77% des salariés dans le monde ne se sentent pas réellement engagés dans leur travail. Le management pratiqué depuis plus d'un siècle montre aujourd'hui ses limites.
On attend de la créativité dans des structures pensées pour l'obéissance. On cherche l'engagement dans des environnements qui fragilisent la confiance.
Pourtant, d'autres façons de faire existent. Et lorsqu'on les met en place, elles fonctionnent.
« Les jeunes ne veulent plus travailler. » C'est une phrase qu'on entend souvent. La Gen Z n'a pas un problème avec le travail. Elle a un problème avec certaines manières de le concevoir.
Dans ce livre blanc, je vous propose une analyse d'un enjeu clé : comment le management positif peut devenir un levier de performance face à une crise de l'engagement.
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