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On ne s'était pas entendu?

Dans votre comité de direction :

• Le même sujet revient… encore • Les responsabilités deviennent floues • Deux personnes comprennent différemment • Le PDG doit réarbitrer • L’avancement repose sur les mêmes personnes

Ce n’est pas un problème d’équipe. Ce n’est pas un problème d’idées.

C’est un problème de solidité décisionnelle.

CE QUE CET AUDIT VA VOUS APPORTER

En moins de 10 minutes :

• Découvrez si vos décisions tiennent… ou compensent • Identifiez où ça casse réellement • Obtenez un premier éclairage stratégique

POUR QUI?

Pour les comités de direction qui veulent :

• arrêter de reprendre les mêmes discussions • clarifier les responsabilités • avancer avec plus de cohérence

VOUS RECEVREZ

• votre résultat • un premier éclairage stratégique • des pistes concrètes

Reporter cet audit, c’est accepter que la décision continue de revenir.

Prénom

Nom

Adresse courriel

Téléphone (facultatif)

Entreprise (facultatif)

STRUCTURE DU PORTRAIT :

 Pour chacune des questions suivantes, répondez selon cette échelle :

1 = Jamais

2 = Rarement

3 = Parfois

4 = Souvent

5 = Toujours

Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses.
Répondez selon ce que vous observez le plus souvent, pas selon ce qui devrait idéalement se produire.

AXE 1 : Circulation de la vérité utile

Décisions implicites, versus engagements explicites

Lorsqu’une tension apparaît, elle est abordée directement avec les personnes concernées, sans détour ni contournement.

Lorsqu’une tension apparaît, elle est abordée directement avec les personnes concernées, sans détour ni contournement.

Les désaccords sont exprimés suffisamment tôt pour éviter qu’ils ne dégénèrent.

Les désaccords sont exprimés suffisamment tôt pour éviter qu’ils ne dégénèrent.

Il est clair pour tous quand le débat est clos et que l’exécution commence.

Il est clair pour tous quand le débat est clos et que l’exécution commence.

Les décisions sont prises au niveau approprié, sans dépendre systématiquement du DG.

Les décisions sont prises au niveau approprié, sans dépendre systématiquement du DG.

Les conversations importantes sont abordées même si elles créent de l’inconfort.

Les conversations importantes sont abordées même si elles créent de l’inconfort.

Ce qui est dit en privé correspond à ce qui est dit en groupe.

Ce qui est dit en privé correspond à ce qui est dit en groupe.

Les sujets délicats sont réellement clos et ne reviennent pas continuellement.

Les sujets délicats sont réellement clos et ne reviennent pas continuellement.