HR AUDIT ZA TRANSPARENTNOST PLAĆA
Ovaj upitnik pomoći će vam procijeniti koliko je vaša organizacija spremna za novi Zakon o transparentnosti plaća.
Napomena: Ova povratna informacija predstavlja početnu stručnu procjenu temeljem dostavljenih odgovora i ne zamjenjuje cjelovitu analizu usklađenosti organizacije s važećim zakonskim okvirom.
1. Definiranje temelja i strategije
Definirana je jasna filozofija plaća (plaćamo li u skladu s tržištem ili iznad njega?)
*
Definirana je jasna filozofija plaća (plaćamo li u skladu s tržištem ili iznad njega?)
Utvrđen je željeni stupanj transparentnosti unutar organizacije (gdje smo sada, a gdje želimo biti?).
*
Utvrđen je željeni stupanj transparentnosti unutar organizacije (gdje smo sada, a gdje želimo biti?).
Osigurana je podrška uprave za prelazak na model "glass box" (prozirne kutije) gdje su odluke o plaćama razumljive.
*
Osigurana je podrška uprave za prelazak na model "glass box" (prozirne kutije) gdje su odluke o plaćama razumljive.
2. Sistematizacija i vrednovanje radnih mjesta
Provedena je revizija opisa radnih mjesta kako bi bili ažurni i rodno neutralni.
*
Provedena je revizija opisa radnih mjesta kako bi bili ažurni i rodno neutralni.
Uspostavljena je metodologija vrednovanja radnih mjesta koja se temelji na objektivnim kriterijima: edukacija, vještine, napor, odgovornost i radni uvjeti.
*
Uspostavljena je metodologija vrednovanja radnih mjesta koja se temelji na objektivnim kriterijima: edukacija, vještine, napor, odgovornost i radni uvjeti.
Sva su radna mjesta grupirana u kategorije radnika koji obavljaju rad jednake vrijednosti.
*
Sva su radna mjesta grupirana u kategorije radnika koji obavljaju rad jednake vrijednosti.
Kreirani su jasni platni razredi s definiranim rasponima.
*
Kreirani su jasni platni razredi s definiranim rasponima.
3. Prikupljanje i obrada podataka o primanjima
Prikupljeni su podaci o ukupnoj plaći za svakog zaposlenika (osnovica + bonusi, naknade za prekovremeni rad, davanja u naravi poput mobitela ili auta).
*
Prikupljeni su podaci o ukupnoj plaći za svakog zaposlenika (osnovica + bonusi, naknade za prekovremeni rad, davanja u naravi poput mobitela ili auta).
Podaci su raščlanjeni po spolu i po kategorijama/platnim razredima.
*
Podaci su raščlanjeni po spolu i po kategorijama/platnim razredima.
Uključeni su podaci o svim varijabilnim komponentama plaće.
*
Uključeni su podaci o svim varijabilnim komponentama plaće.
4. Analiza jaza u plaćama (Pay Gap Analysis)
Izračunat je prosječni i medijalni rodni jaz u plaćama unutar svake kategorije radnika.
*
Izračunat je prosječni i medijalni rodni jaz u plaćama unutar svake kategorije radnika.
Identificirane su razlike koje su veće od 5%.
*
Identificirane su razlike koje su veće od 5%.
Za svaku razliku veću od 5% provjereno je može li se opravdati objektivnim čimbenicima (iskustvo, staž, radni učinak).
*
Za svaku razliku veću od 5% provjereno je može li se opravdati objektivnim čimbenicima (iskustvo, staž, radni učinak).
Identificirani su radnici koji se nalaze izvan zadanih platnih razreda (outlieri).
*
Identificirani su radnici koji se nalaze izvan zadanih platnih razreda (outlieri).
5. Akcijski plan i usklađivanje procesa
Izrađen je plan za ispravljanje neopravdanih razlika u plaćama u suradnji s predstavnicima radnika.
*
Izrađen je plan za ispravljanje neopravdanih razlika u plaćama u suradnji s predstavnicima radnika.
Rezerviran je budžet za potrebne korekcije plaća.
*
Rezerviran je budžet za potrebne korekcije plaća.
Iz ugovora o radu uklonjene su sve odredbe o tajnosti plaća.
*
Iz ugovora o radu uklonjene su sve odredbe o tajnosti plaća.
Ažurirani su procesi zapošljavanja (zabrana upita o prošloj plaći, obveza objave raspona plaće u oglasu).
*
Ažurirani su procesi zapošljavanja (zabrana upita o prošloj plaći, obveza objave raspona plaće u oglasu).
Pripremljen je sustav za godišnje izvještavanje koji kreće od 7. lipnja 2027. (za veće poslodavce).
*
Pripremljen je sustav za godišnje izvještavanje koji kreće od 7. lipnja 2027. (za veće poslodavce).
