Pourquoi ton management te demande autant d’énergie ?

Resultats

Je vérifie encore plusieurs éléments avant de valider

Je tergiverse longtemps et j’attends la dernière limite pour décider

J’y pense un peu, puis je passe à autre chose

Je rejoue la scène plusieurs fois, avec plusieurs scénarii

Les règles non négociables et les critères d’évaluation

Ses responsabilités propres et ses objectifs principaux

Les grandes orientations, mais peu de règles formalisées

Principalement des consignes données au fil des situations

Je maintiens ma décision même si elle est questionnée

J’explique mes choix, et j’ajuste ma décision au besoin

Je me sens obligée de me justifier longuement

Je modifie ma position pour éviter le désaccord

Je cadre l’objectif, le timing et les décisions attendues

Je laisse l’échange se dérouler librement puis je synthétise en fin de réunion

Je recadre seulement si ça déborde trop

La réunion part souvent dans plusieurs directions