Diagnóstico - Programa de Execução M21

Gestão de Negócios

1.Nosso modelo de negócios está claro para nós, em todos seus componentes: clientes, proposta de valor, canais, relacionamento, fontes de receitas, recursos-chave, parceiros-chave, atividades-chave, estrutura de custos.

1.Nosso modelo de negócios está claro para nós, em todos seus componentes: clientes, proposta de valor, canais, relacionamento, fontes de receitas, recursos-chave, parceiros-chave, atividades-chave, estrutura de custos.

2.Nossa diretoria dedica a maior parte do seu tempo à estratégia da empresa, pensando nos próximos passos da empresa do mercado.

3.Nossa liderança monitora ativamente as tendências que podem afetar nosso segmento, nacional e internacionalmente.

4.A empresa tem estratégias claras para gerenciar e compartilhar o conhecimento entre os colaboradores?

5.Possuímos indicadores estratégicos da empresa e temos pessoas responsáveis por acompanhá-los constantemente.

6.Tomamos decisões estratégicas tendo em vista a sustentabilidade e saúde financeira da empresa.

7.Todas as informações e conhecimento gerados pela empresa estão organizados e de fácil acesso para as pessoas acessarem a hora que precisarem na nossa ferramenta de gestão do conhecimento.

8.Temos com clareza quais são os nossos concorrentes no mercado, os diferenciais competitivos comparados com o nosso produto/solução e nosso market share.

9.Nossa estrutura societária e organização financeira estaria pronta caso tivéssemos a oportunidade de receber investimento para acelerar o nosso crescimento.

Diagnóstico - Programa de Execução M21

Gestão de Negócios

1.Nosso modelo de negócios está claro para nós, em todos seus componentes: clientes, proposta de valor, canais, relacionamento, fontes de receitas, recursos-chave, parceiros-chave, atividades-chave, estrutura de custos.

2.Nossa diretoria dedica a maior parte do seu tempo à estratégia da empresa, pensando nos próximos passos da empresa do mercado.

3.Nossa liderança monitora ativamente as tendências que podem afetar nosso segmento, nacional e internacionalmente.

4.A empresa tem estratégias claras para gerenciar e compartilhar o conhecimento entre os colaboradores?

5.Possuímos indicadores estratégicos da empresa e temos pessoas responsáveis por acompanhá-los constantemente.

6.Tomamos decisões estratégicas tendo em vista a sustentabilidade e saúde financeira da empresa.

7.Todas as informações e conhecimento gerados pela empresa estão organizados e de fácil acesso para as pessoas acessarem a hora que precisarem na nossa ferramenta de gestão do conhecimento.

8.Temos com clareza quais são os nossos concorrentes no mercado, os diferenciais competitivos comparados com o nosso produto/solução e nosso market share.

9.Nossa estrutura societária e organização financeira estaria pronta caso tivéssemos a oportunidade de receber investimento para acelerar o nosso crescimento.

Descreva quais os maiores desafios em Gestão de Negócios na sua empresa hoje?