🔍 Positionnez votre maintenance en moins de 5min

Vos équipements critiques sont-ils entretenus en priorité grâce à une stratégie adaptée ?

A

😟 Pas du tout

B

🙁 Peu

C

😐 Moyennement

D

😊 Bien

E

😃 Totalement

À quelle fréquence organisez-vous des réunions dédiées à la maintenance (revue de plan d’action, brainstorming d’équipe, suivi des indicateurs, etc.) ?

A

Toutes les semaines ou plus

B

Tous les mois

C

Tous les 3 mois

D

Tous les 6 mois

E

Ponctuellement

Dans quelle mesure les comptes-rendus de vos techniciens vous apportent-ils une information utile ?

A

⭐ Très peu exploitables

B

⭐⭐ Manque d’informations essentielles

C

⭐⭐⭐ Moyennement utile

D

⭐⭐⭐⭐ Utiles, mais perfectibles

E

⭐⭐⭐⭐⭐ Très clairs et exploitables

Quels sont les indicateurs de pilotage que vous suivez en maintenance ?

Nombre d’accidents → Nombre d’incidents de sécurité liés aux interventions de maintenance

Taux de disponibilité → Pourcentage du temps où les équipements sont opérationnels

Taux de panne → Fréquence des pannes sur une période donnée

MTBF → Temps moyen entre deux pannes

MTTR → Temps moyen de réparation après une panne

Coût de maintenance → Suivi des dépenses en maintenance (main-d’œuvre, pièces, prestataires)

Valeur de stock → Montant total des pièces et consommables en stock

Rupture de stock → Fréquence des situations où une pièce critique est indisponible.

Aucun 😰

Autre(s) :

Suivi réglementaire : un casse-tête ou une routine bien rodée ?

A

Aïe aïe aïe, c’est une vraie galère, on s’en sort pas 🤯

B

Moyen, on fait du mieux qu’on peut…

C

Bon, on gère, mais il y a encore des axes d’amélioration 💪

D

Rigoureux, mais il peut toujours y avoir des points de vigilance

E

Excellent, on est au top, rien ne nous échappe ! 🔥

Qui pilote les méthodes de maintenance dans votre organisation ?

A

Les quoi ? 🤷‍♂️ (On n’a pas de démarche structurée.)

B

Aucune ressource dédiée 😞 (On manque de moyens pour structurer les méthodes.)

C

Moi, quand j’ai le temps… (Ce n’est pas ma mission principale, mais je m’en occupe.)

D

Un spécialiste des méthodes de maintenance 🛠️ (Un responsable méthodes est en place.)

E

Un cabinet externe 📋 (On fait appel à une expertise extérieure.)

Votre gestion de stock : plutôt chaos ou maitrise totale ?

Votre gestion documentaire : un silo à cacahuètes ou un modèle d’excellence ?

Le bazar total 🤯 Personne ne s’y retrouve. Les machines sont parfois à l’arrêt juste parce qu’un document est introuvableZéro perte de temps ✅ Archivage structuré, accès immédiat aux documents pour les techniciens

Qui est votre meilleur copilote au quotidien ?

P

Autre :

Après réflexion, comment jugez-vous la gestion actuelle de votre maintenance ?

Si vous aussi vous avez trouvé ce positionnement beaucoup trop simpliste, allons chercher des éléments un peu plus avancés ?

A

Ok on y va

B

Non, c'était adapté à ma structure