Es tu prêt(e) pour passer de manager à leader ?                                                                  

Quiz

Je prends immédiatement la décision pour gagner du temps.

Je demande l’avis de l’équipe, puis tranche en fonction des propositions.

Je leur pose des questions pour les amener à trouver la solution par eux-mêmes.

Le Manager Minute – Ken Blanchard (management efficace et pragmatique)

Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent – Stephen Covey (efficacité personnelle et leadership stratégique)

Leaders Eat Last – Simon Sinek (inspiration et leadership humain)

Miranda Priestly (Le Diable s’habille en Prada) – Exigeant·e, orienté·e résultats.

Ted Lasso (Ted Lasso) – Positif·ve, bienveillant·e, inspirant·e.

Michael Scott (The Office) – Créatif·ve mais parfois imprévisible.

Je lui dis clairement ce qui ne va pas et comment corriger.

Je lui demande ce qu’il a appris et comment il compte rectifier.

Je transforme l’erreur en opportunité de formation pour toute l’équipe

Je le découpe en tâches et distribue à chacun.

Je construis une vision commune et motive l’équipe à y croire.

Je fais participer l’équipe à la définition de la stratégie pour l’atteindre.

Je félicite toute l’équipe sans mettre quelqu’un en avant.

Je félicite publiquement le collaborateur et l’équipe.

Je donne au collaborateur plus de responsabilités pour l’impliquer dans la suite.

Le Cercle des poètes disparus – Inspiration et éveil des talents.

Je formerais l’équipe et développerais les compétences existantes.

J’investirais dans la cohésion et le bien-être collectif.

Je lui explique la bonne méthode pour la prochaine fois.

Je valorise l’initiative et je partage mon retour constructif.

J’analyse avec lui pourquoi il a choisi cette approche et ce qu’on peut en tirer.

Quelqu’un qui sait révéler le potentiel des autres.

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