Strategic Workforce Planning : Quel est votre niveau de maturité ?

Nous n’avons pas de service RH interne (tout est externalisé)

Une seule personne gère les RH (responsable RH unique ou fonction RH intégrée à un autre rôle)

Une petite équipe RH locale (moins de 5 personnes, généralistes ou partiellement spécialisées)

Un service RH structuré (plus de 5 personnes, avec des fonctions spécialisées : recrutement, formation, paie, etc.)

Un département RH complexe ou global (organisation multi-sites, matricielle, internationale ou avec des centres d’expertise dédiés)

Anticiper et identifier les compétences clés pour l’avenir

Recruter et attirer les meilleurs talents

Adapter les effectifs aux évolutions du marché

Digitalisation et transformation des métiers

Manque d’outils ou de méthodologie pour anticiper

Vision & Stratégie

Non, nous fonctionnons surtout de manière opportuniste, sans stratégie formalisée.

Oui, nous avons une stratégie, mais elle n’est pas toujours claire ou bien communiquée.

Oui, notre stratégie est bien définie et partagée, mais son exécution reste un défi.

Oui, notre stratégie est claire, alignée et intégrée dans toutes nos décisions.

Pas du tout – Nous gérons les compétences au cas par cas, sans lien direct avec la stratégie.

Un peu – Nous avons identifié des compétences clés, mais elles ne sont pas systématiquement liées à la stratégie.

En partie – Nous alignons certaines actions RH (formation, recrutement) sur la stratégie, mais cela reste partiel.

Totalement – Notre gestion des compétences est un pilier de notre stratégie et oriente nos décisions RH et business.

Oui, nous avons une stratégie claire et un plan d’action