Diagnóstico de Maturidade da Liderança

Cada pergunta deve ser respondida com base na prática atual da sua liderança ou da equipe da sua empresa.Marque o nível que mais representa sua realidade e receba um diagnóstico preciso:

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1. Os líderes têm clareza sobre as metas prioritárias da empresa?

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Ainda não existe clareza ou foco consistente.

Há objetivos definidos, mas nem todos estão alinhados.

As prioridades são claras e bem comunicadas por toda a liderança.

2- As equipes compreendem claramente como suas entregas contribuem para os resultados e propósito da empresa?

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A conexão entre metas e propósito é pouco discutida.

Existe comunicação ocasional sobre isso.

Todos entendem e comunicam como seu trabalho impacta o todo.

3-O diálogo entre líderes e equipes é aberto, transparente e orientado a soluções?

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A comunicação ainda é reativa e pouco estruturada.

Há momentos de troca, mas nem sempre consistentes.

A comunicação é constante, empática e produtiva.

4- O feedback é utilizado de forma sistemática para desenvolver pessoas e melhorar resultados?

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O feedback acontece apenas em situações críticas.

É aplicado de forma esporádica ou informal.

É parte do processo de desenvolvimento contínuo.

5- As responsabilidades e indicadores de cada área estão claramente definidos e acompanhados?

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As responsabilidades são difusas, com sobreposição de funções.

Já existem papéis definidos, mas sem acompanhamento regular.

As responsabilidades estão claras e os resultados são revisados com frequência.

6- Os líderes assumem responsabilidade pelos resultados e evitam a cultura da culpa?

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Ainda há tendência de justificar falhas ou apontar culpados.

Alguns líderes demonstram ownership, mas falta consistência.

A cultura de responsabilização é forte e compartilhada.

7- Os líderes criam um ambiente de confiança e pertencimento nas equipes?

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Falta integração e abertura entre as pessoas.

Existem iniciativas pontuais para fortalecer a equipe

O clima é de colaboração genuína e segurança psicológica.

8- A cultura organizacional reforça comportamentos coerentes com os valores da empresa?

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Os valores são conhecidos, mas pouco vividos no dia a dia.

Alguns líderes já modelam esses comportamentos.

Os valores são praticados e reconhecidos como parte da rotina.

9- Os líderes demonstram equilíbrio emocional e autocontrole em situações de pressão?

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Reações impulsivas ou tensões são comuns.

Há maior consciência emocional, mas com oscilações.

Os líderes mantêm serenidade e discernimento mesmo sob estresse.

10- A empresa estimula o desenvolvimento emocional e comportamental dos líderes?

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O foco está apenas em metas e resultados.

Existem ações pontuais de desenvolvimento.

O equilíbrio emocional faz parte da cultura de liderança.