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Le quotidien des managers retail

Durée : 5–7 minutes

Objectif : comprendre les besoins, frustrations et habitudes des managers retail pour construire un outil utile au terrain.

(Anonyme – aucune donnée personnelle n’est collectée)

💬 “Ton expérience m’aidera à créer un outil réellement pensé pour les managers du terrain. Merci d’avance pour ton temps 🙏”

🧍‍♂️ PARTIE 1 — Qui es-tu ?

1. Quel est ton poste actuel ?

2. Depuis combien d’années es-tu manager ?

3. Combien de personnes gères-tu environ ?

4. Dans quel secteur d’activité exerces-tu ?

⏰ PARTIE 2 — Ton quotidien de manager

5. Si tu devais décrire une journée type, ce serait…

6. Quelles sont les 3 tâches qui te prennent le plus de temps au quotidien ?

7. Quelle est ta plus grande difficulté en tant que manager ?

8. Et à l’inverse, qu’est-ce que tu trouves le plus gratifiant dans ton rôle ?

👥 PARTIE 3 — Ton équipe et ton management

9. Comment suis-tu la motivation ou la progression de ton équipe ?

10. Quand tu veux donner du feedback, qu’est-ce qui te freine le plus ?

11. Si un outil pouvait t’aider à adapter ton style de management selon la situation, tu en verrais l’intérêt ?

📋 PARTIE 4 — Organisation & pilotage

12. Comment construis-tu tes plannings aujourd’hui ?

13. Qu’est-ce qui te prend le plus de temps dans la construction du planning ?

14. As-tu l’impression que ton équipe est bien dimensionnée par rapport à l’activité ?

15. Quels indicateurs regardes-tu le plus souvent ?

16. Quand un chiffre baisse, arrives-tu à comprendre rapidement pourquoi ?

💡 PARTIE 5 — L’outil idéal du manager

17. Si tu pouvais avoir un outil tout-en-un, que devrait-il faire en priorité ?

18. Qu’aimerais-tu qu’un tel outil t’apporte de plus ?

19. Et qu’est-ce qu’il ne faudrait surtout pas qu’il fasse ?

🧠 PARTIE 6 — Test de connaissances managériales

“Petit autodiagnostic, pour s’amuser à voir où tu te situes sur les fondamentaux du management 😄”

20. Quelles sont les 4 principales postures managériales ?

21. Quelles méthodes de communication connais-tu ou utilises-tu ?

22. Quand tu fixes un objectif à ton équipe, quelle méthode utilises-tu ?

23. Si un collaborateur est motivé mais encore peu compétent, que fais-tu ?

24. Quand tu donnes un feedback, ta première intention est de…

25. Selon toi, la clé principale de la motivation durable, c’est…

26. Un manager coach, c’est avant tout quelqu’un qui…

27. Et toi, sur une échelle de 1 à 5, comment évalues-tu ta maîtrise globale du métier de manager ?
(1 = j’apprends encore / 5 = je me sens solide)

🎯 PARTIE 7 — Pour finir

28. Serais-tu intéressé pour tester la version bêta de l’outil quand elle sera prête ?

Laisse ton mail si tu souhaites recevoir le lien de la version bêta quand elle sera disponible :