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Le premier élément d'analyse stratégique de votre entreprise
Pour commencer l'analyse stratégique de votre entreprise, concentrons-nous sur les différentes facettes de son environnement. L'idée ici est de brosser un tableau global des facteurs auxquels vous devez vous adapter pour que votre entreprise soit viable.
Votre entreprise
Comment s'appelle votre entreprise ?
*
De quelle.s activité.s votre entreprise dégage-t-elle ses revenus ?
*
Pourquoi cette question ? Pour vous fournir l'analyse la plus complète possible, j'ai besoin de connaître les différentes activités de votre entreprise.
Si vous faites du développement web et de l'hébergement, les 2 activités, bien que proches, vont évoluer dans des environnements différents
Si vous êtes paysagiste et que vous faîtes de l'entretien d'extérieurs et de la création d'espaces, ces 2 activités auront également des évolutions différentes.
N'hésitez pas à préciser quelle activité est prépondérante.
Vos clients
Qui sont vos clients ?
*
Qui sont vos clients ?
A
des entreprises
B
des particuliers
C
les 2
Où sont vos clients ?
*
Où sont vos clients ?
local, +/- 200 km
national, ou multi-national (exemple plusieurs pays proches)
global
Vos ressources
Quelles sont les ressources principales dont dépend votre entreprise ?
*
Quelles sont les ressources principales dont dépend votre entreprise ?
matières premières
composants
outils spécifiques
véhicules
personnes
énergie
informatique
autre
Sur quel marché vous fournissez-vous ?
*
Sur quel marché vous fournissez-vous ?
local, +/- 200 km
national, ou multi-national (exemple plusieurs pays proches)
global
J'ai suffisamment d'informations pour faire une première analyse.
Sur quel email puis-je vous envoyer le résultat ?
*
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