Ton diagnostic recrutement

Je démarre avec ce que le manager m'a transmis : email, fiche de poste, échange rapide

J'organise une réunion sur les postes nouveaux ou compliqués, pas sur ceux que je connais déjà 

J'ai toujours une réunion dédiée, mais son contenu varie selon le manager et le temps qu'il m'accorde

J'ai une trame de questions que j'applique à chaque recrutement, même sur les postes récurrents 

Brief structuré systématique couvrant le contexte, les critères, les arguments de vente du poste, les axes de sourcing et la méthode de travail. Je ne démarre pas sans ça

Je travaille avec les mots du manager : dynamisme, rigueur, leadership. C'est lui qui connaît son équipe 

Je retranscris les critères du manager dans l'annonce en les reformulant pour les rendre lisibles

Je pose quelques questions au manager pour m'assurer qu'on parle de la même chose

Je creuse les critères sur les postes complexes, moins sur les postes que je connais bien 

Je traduis les critères en comportements observables pour chaque recrutement 

Chaque critère est traduit en comportements précis, illustrés par des exemples concrets tirés du contexte réel du poste

Je démarre avec ce que j'ai. Sur les postes que je connais, ça suffit généralement 

Je démarre et j'ajuste en cours de route si le manager revient avec des précisions

Je relance une ou deux fois, et si je n'ai pas de retour je démarre quand même (2 pt)

Je relance plusieurs fois et je documente mes tentatives, mais je finis par démarrer si ça ne se débloque pas

Je ne démarre pas sans brief. Je le signifie clairement au manager et je mets le recrutement en attente 

Je bloque le recrutement, je le signifie au manager par écrit, et si ça ne se débloque pas j'implique le responsable recrutement 

Je m'adapte à chaque manager. Certains veulent être très impliqués, d'autres me laissent faire, je fonctionne selon leur style

Je suis leur demande tout en apportant mon expertise quand ils me la demandent

J'ai ma façon de travailler, mais je l'ajuste selon les managers pour que la collaboration se passe bien

Je pose mon cadre de travail dès le départ, mais je m'adapte sur certains points selon le contexte

J'applique ma méthode sur la majorité des recrutements. Je cède sur quelques points quand la situation l'exige

J'applique ma méthode systématiquement et je sais argumenter mes choix, y compris quand le manager pousse dans une autre direction

Je recrute selon ses critères. C'est lui qui va gérer la personne ensuite

Je recrute selon ses critères mais je note mon désaccord par écrit

Je lui dis ce que j'en pense une fois, et s'il maintient sa position je recrute quand même

J'essaie de faire évoluer sa position avec une autre approche à chaque fois que ça se représente

Je ne recrute pas sur ces critères et je cherche une solution avec le manager avant de relancer le process

Je bloque le recrutement et j'en réfère au process prévu, ou je le réclame s'il n'existe pas

Je cherche sur l'intitulé de poste que le manager m'a donné

Je cherche sur l'intitulé principal et je regarde les profils suggérés par la plateforme pour élargir

Je cherche sur l'intitulé principal + 1 ou 2 intitulés alternatifs que je connais

Je cherche sur plusieurs intitulés alternatifs, parfois des compétences spécifiques

Avant de lancer mes recherches, je prends le temps de lister les mots-clés pertinents : intitulés alternatifs, compétences, écoles, entreprises cibles

Je construis une feuille de sourcing structurée avant chaque recrutement (intitulés, compétences, écoles, entreprises cibles) que je documente et que je réutilise

Oui, je relance une recherche complète à chaque fois

J'ai des candidats dans mon ATS mais je pars plutôt sur une nouvelle recherche

Je jette un œil à mes anciens candidats avant de démarrer, pour voir si quelqu'un colle

J'ai quelques contacts que je rappelle ponctuellement sur certains postes

J'ai une base de candidats que je consulte systématiquement en début de recrutement

J'entretiens un vivier en continu. J'identifie et je maintiens des contacts pertinents même sans besoin ouvert

J'ai un message type que j'adapte à la marge : je change le nom, le poste, parfois une phrase d'accroche

Je repars de zéro à chaque fois selon ce que je vois sur le profil. Je n'ai pas de trame fixe

J'ai un message type mais je le personnalise vraiment selon le profil : parcours, compétences, contexte de la personne

J'ai une structure fixe que j'applique à tous mes messages : accroche, poste, ce qu'on propose, comment répondre

Je construis mes messages différemment selon le type de profil ou le niveau de séniorité

J'ai des versions différentes selon les canaux, les cibles et les postes, et je mesure ce qui génère le plus de retours pour ajuster

Ton diagnostic recrutement

Pour bien comprendre ton contexte de recrutement

Tu recrutes en ...

Quel est ton rôle ?

Combien de recrutements tu réalises par an ?

Sur quel type de postes tu recrutes le plus souvent ?

Quelle est la répartition entre annonces et approche directe ?

Ton plus gros défi en ce moment, c'est quoi ?