https://storage.tally.so/aa513b4b-b4a5-4daf-9bbf-d545e95541fd/Punkt-Zwrotny-3.png

Mapa napięć decyzyjnych lidera

To narzędzie pomaga zobaczyć, gdzie w decyzji pojawia się największe napięcie między: regulacją, sensem, tożsamością, autonomią i odpowiedzialnością.

Adres e-mail

Twoja obecna rola w organizacji

Untitled checkboxes field

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich odpowiedzi (w formie zbiorczej i anonimowej) w celach analitycznych związanych z funkcjonowaniem oraz rozwojem testu. Zgoda jest wymagana do wykonania testu.

Untitled checkboxes field

Chcę otrzymywać materiały dotyczące przywództwa, wyniki badań oraz zaproszenia na wydarzenia. Zgoda jest dobrowolna.

Administratorem Twoich danych osobowych jest Joanna Jędryka-Barszcz (joanna@weightless-mind.com). Twoje dane przetwarzam w celu realizacji testu oraz przesłania jego wyniku (podstawa: art. 6 ust. 1 lit. b RODO). Jeśli wyrazisz dodatkową zgodę, będę kontaktować się z Tobą w celach marketingowych (art. 6 ust. 1 lit. a RODO).

Twoje dane mogą być przekazywane podmiotom wspierającym mnie w obsłudze narzędzi (np. system mailingowy), na podstawie umów powierzenia.

Masz prawo dostępu do swoich danych, ich poprawiania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania oraz wniesienia sprzeciwu.

Po zakończeniu testu, Twoja mapa napięć decyzyjnych zostanie wygenerowana automatycznie i wysłana na podany adres e-mail w ciągu kilku minut.

Pomyśl o jednej konkretnej decyzji zawodowej, którą obecnie rozważasz lub którą niedawno podjąłeś.

Odpowiadając na pytania, odnoś się właśnie do tej jednej sytuacji.

Test składa się z 20 krótkich stwierdzeń. Wypełnienie zajmie około 3–4 minut.

Przy każdym stwierdzeniu znajduje się pięciostopniowa skala. Należy zaznaczyć jedną odpowiedź w zależności od tego, w jakim stopniu zgadzasz się ze stwierdzeniem:

1 – zdecydowanie się nie zgadzam
2 – raczej się nie zgadzam
3 – trudno powiedzieć
4 – raczej się zgadzam
5 – zdecydowanie się zgadzam

Nie zastanawiaj się nad odpowiedziami zbyt długo – zaznacz pierwszą odpowiedź, która jest najbliższa Twojemu doświadczeniu tej decyzji.

Regulacja

1. W sytuacji presji decyzyjnej potrafię zachować dystans i spojrzeć na problem z szerszej perspektywy.

2. W momentach silnego napięcia związanego z tą decyzją zauważam, że reaguję szybciej, niż chciał(a)bym.

3. Nawet przy dużej presji czasu jestem w stanie zatrzymać się i przemyśleć konsekwencje tej decyzji.

4. Kiedy napięcie wokół tej decyzji rośnie, zdarza mi się podejmować ją głównie po to, aby rozładować sytuację.

Sens

5. Widzę związek tej decyzji z długoterminowym kierunkiem organizacji.

6. W tej sytuacji łatwiej jest mi skupić się na „dowiezieniu wyniku" niż na szerszym sensie tej decyzji.

7. Mam poczucie, że ta decyzja jest spójna z wartościami, które są dla mnie ważne jako lidera.

8. Zdarzają się decyzje, które realizuję dlatego, że są oczekiwane, mimo że trudno mi się z nimi wewnętrznie utożsamić.

Tożsamość

9. Podejmując tę decyzję mogę działać w sposób zgodny z tym, kim jestem jako lider.

10. Mam poczucie, że w tej sytuacji działam bardziej jako „rola lidera" niż jako ja sam.

11. Podejmując tę decyzję potrafię pozostać sobą, nawet jeśli otoczenie oczekuje innego stylu działania.

12. Podejmując tę decyzję czuję, że sposób, w jaki muszę działać jako lider, odbiega od tego, jaki chciałbym być.

Autonomia

13. Czuję, że mam realną przestrzeń do podjęcia tej decyzji zgodnie z własną oceną sytuacji.

14. Czuję, że odpowiadam za decyzję, której kluczowe założenia zostały ustalone poza moim wpływem.

15. Jeśli uznam, że kierunek tej decyzji jest niewłaściwy, mam możliwość jego zakwestionowania lub zmiany.

16. Czuję, że moja rola polega głównie na wdrożeniu decyzji podjętej wyżej w organizacji.

Odpowiedzialność

17. Czuję, że ostateczna odpowiedzialność za konsekwencje tej decyzji spoczywa na mnie.

18. W sytuacji niepewności raczej przejmę tę decyzję na siebie, niż oddeleguję ją dalej.

19. Gdy decyzja jest trudna dla zespołu, mam tendencję wziąć na siebie jej konsekwencje.

20. Wolał(a)bym, aby ostateczna odpowiedzialność za tę decyzję spoczęła na kimś innym.