Espaço como Estratégia

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Está pequeno — limita o crescimento e a colaboração

Está grande — há áreas ociosas ou pouco utilizadas

Está adequado — acompanha bem o tamanho e o ritmo da equipe

Muito relevante — é parte essencial da marca e da experiência organizacional

Moderadamente relevante — tem valor simbólico, mas não é determinante

Pouco relevante — priorizamos outros pontos de contato com clientes e talentos

Sim — o retorno é claro em produtividade, imagem e resultados

Parcialmente — há retorno, mas abaixo do potencial esperado

Não — o custo não se traduz em valor perceptível para o negócio

Sim — está totalmente alinhado às dinâmicas e demandas do time

Em parte — funciona, mas há oportunidades de melhoria

Não — o formato e o uso do espaço não acompanham o modelo atual de trabalho

100% presencial — todos trabalham no escritório

Híbrido — parte da equipe atua presencialmente e parte remotamente

Predominantemente remoto — o escritório é usado de forma pontual

Estações abertas de trabalho — foco na colaboração do dia a dia

Salas de reunião — usadas como principal ponto de interação

Salas de foco e concentração — priorizadas para atividades individuais

Áreas sociais e de convivência — valorizadas para networking e pausas

Ambientes modulares e flexíveis — adaptáveis às diferentes dinâmicas de trabalho

Zonas específicas por atividade — espaços dedicados para foco, reuniões e convivência

Crítica — essencial para acompanhar o ritmo e a estratégia do negócio

Desejável — agrega valor, mas não é determinante

Baixa importância — a estrutura atual já atende às necessidades

Imagem da marca e experiência do cliente