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Score Total

Votre collectif est-il un moteur… ou un frein ?

🟢 Ça tourne sans que j’aie à compenser.

🟡 J’arrive à déléguer, mais je dois souvent compléter.

🟠 Je porte encore trop de sujets au quotidien.

🔴 Je dois tout tenir pour que ça avance.

🟢 Les décisions circulent bien : chacun sait quand agir ou me solliciter.

🟡 Globalement ça avance, mais je dois encore trancher trop souvent.

🟠 Beaucoup de décisions attendent mon arbitrage.

🟢 Les appuis sont fiables : ça tourne sans moi là où ce n’est pas mon rôle.

🟡 J’ai quelques relais solides, mais je reste trop sollicité.

🟠 Peu de relais solides, je dois surveiller beaucoup de sujets.

🔴 Je dois cadrer presque tout moi-même.

🟡 C’est plutôt clair, mais pas écrit ni suivi systématiquement.

🟠 C’est assez flou selon les personnes.

🔴 Rien n’est vraiment posé ou suivi.

🟢 Les rôles sont clairs et liés au cap commun.

🟡 Les grandes lignes sont comprises, mais il reste des zones floues.

🟠 Ça manque de clarté pour pas mal de monde.

🔴 Les rôles sont flous, chacun fait au mieux.

🟢 Les projets avancent sans blocage lié à l’interne.

🟡 Il y a parfois des lenteurs à cause de tensions ou malentendus.

🟠 Les tensions ralentissent souvent les projets.

🔴 Les projets peinent à avancer à cause de l’interne.

🟢 Ils ont apporté une vraie valeur rapidement.

🟡 Un impact mitigé : des réussites et des déceptions.

🟠 L’impact est faible ou difficile à percevoir.

🟢 Je peux l’expliquer clairement et avec des exemples.

🟡 J’ai des éléments, mais c’est encore flou.

🟠 Je n’ai pas vraiment réfléchi à l’expliquer.

🔴 Je ne saurais pas comment l’aborder.

🟢 L’énergie reste bonne même dans les phases difficiles.

🟡 L’engagement tient globalement, mais ça s’effrite parfois.

🟠 L’équipe a tendance à se démobiliser quand ça coince.

🔴 L’engagement chute vite en cas de difficulté.

🟢 Les désaccords sont régulés tôt et efficacement.

🟡 On arrive à réguler, mais ça génère parfois des tensions inutiles.

🟠 Ça se règle tard et ça a déjà fait des dégâts.

🔴 Les désaccords plombent trop souvent l’organisation.

Votre collectif est-il un moteur… ou un frein ?

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