Semaine 1 : Posture Managériale
Clarifier votre rôle en tant que manager.
Adopter la bonne posture en tant que manager.
Reconnaître les 5 dysfonctionnements d'une équipe et comment les éviter.
Questionner les besoins fondamentaux de vos collaborateurs pour mieux les engager.
Semaine 2 : Leadership et communication
Développer La Confiance : Maîtriser l’art du feedback constructif, Créer des moments de connexion individuels.
Performance Collective : Anticiper les dynamiques de groupe par une communication impactante.
Semaine 3 : Motiver, Valoriser et Donner du Feedback
Mesurer l'impact de la reconnaissance sur l'engagement de vos collaborateurs.
Repérer les leviers les plus efficaces pour valoriser chaque membre de votre équipe.
Savoir adapter votre approche de la reconnaissance en fonction de chaque collaborateur.
Éviter les 5 erreurs courantes lors des feedbacks.
Apprendre une méthode infaillible pour réussir vos feedbacks à chaque fois.
Semaine 4 : La Délégation Efficace : Libérer du Temps, Renforcer l'Équipe
Comprendre l’importance stratégique de la délégation.
Identifier ce qui doit être délégé et à qui.
Fixer des objectifs clairs et fournir les ressources nécessaires.
Maintenir un suivi régulier et offrir du feedback constructif.
Utiliser la délégation pour développer les compétences et la confiance des collaborateurs.
Semaine 5 : Adopter la Posture de Manager Coach
Comprendre ce qu’est un manager coach.
Maîtriser l’art du questionnement.
Connaître les différences entre posture basse et posture haute.
Savoir faire du silence votre allié.
Générer des conversations riches avec vos collaborateurs.