Un diagnostic pour votre communauté

Il n'y a pas de but clair, et les membres ne savent pas vraiment pourquoi ils sont là.

Il y a des objectifs différents et pas toujours alignés entre les membres.

Un but commun est défini, mais peu de membres en sont vraiment conscients.

Une partie des membres comprend et agit selon le but de la communauté.

Le but est bien compris, et de plus en plus de membres y contribuent activement.

Le but de la communauté est partagé et guide les actions de tous les membres.

Il n'y a pas de canaux définis, ou les échanges se font de manière informelle.

Quelques canaux sont utilisés, mais les échanges sont limités et irréguliers.

Les membres échangent parfois via des canaux spécifiques, mais sans régularité.

Certains membres sont actifs sur les canaux, mais cela ne concerne pas tout le monde.

Les membres participent activement aux échanges sur les différents canaux.

Tous les membres utilisent les canaux de manière fluide et régulière, ce qui renforce la communication dans la communauté.

Les contenus partagés sont peu utiles pour la communauté.

Il n’y a pas vraiment de contenus de référence ; chacun partage un peu ce qu’il veut.

Il y a quelques contenus partagés, mais ils ne sont pas régulièrement mis à jour.

Des contenus clés sont partagés, mais seuls quelques membres y ont accès.

Une bibliothèque de contenus utiles est disponible et régulièrement consultée par les membres.

Les membres contribuent activement à enrichir les contenus et les utilisent pour renforcer les échanges dans la communauté.

Les tâches sont réparties de manière arbitraire et chaotique.

Un petit groupe seul comprend et décide de l'attribution des tâches.

Aucune distinction n'est faite entre les différents niveau d'implication et de responsabilités.

Des opportunités d'approfondissement de l'engagement sont proposées aux membres motivés.

Des ambassadeurs sont identifiés et participent de manière autonome aux tâches.

Les parcours méritocratiques  permettent a chacun de progresser, s'engager et être valorisés à hauteur de ses ressources et envies.

Les enjeux de soin sont ignorés ou silenciés.

Le bien être des membres n'est pas pris en compte.

Il y a quelques initiatives ponctuelles pour parler du care.

Il y  a une prise en compte du sujet et des ressources dediées.

Il existe un organe fonctionnel en charge de la médiation et des différentes facettes du care.

Les membres sont formés et outillés pour prendre soin d'eux-mêmes et des autres.

Un folklore mais sans objectifs avec un risque de manipulation.

Les membres participent parfois aux événements sans  qu'il y ait un sentiment d'appartenance.

Il y a des évenements qui rassemblent mais qui sont organisés par la personne en charge.

Des événements réguliers, conviviaux, sont organisés avec l'aide de membres formés.

La direction écoute et valide les innovations culturelles spécifiques à la communauté.

Les membres co-construisent une culture commune, évolutive selon les besoins.