DIAGNOSTIC "STRUCTURATION RH" LEVÉE DE RISQUES & OPTIMISATION

La gestion RH ne se résume pas à faire des contrats ou gérer la paye. Elle conditionne la stabilité, la croissance et la réputation de votre entreprise.

Ce diagnostic vous permet d'identifier vos atouts RH, vos fragilités organisationnelles et les priorités d'action pour gagner en impact, en sécurité et en efficacité.

Sous 48h, vous recevez un retour personnalisé avec analyse + recommandations concrètes.

(15 minutes pour un état des lieux stratégique)

Vos coordonnées

AXE 1 : Base RH & Cadre réglementaire

1. Comment décririez vous la gestion RH dans votre entreprise ?

AXE 1 : Base RH & Cadre réglementaire

Structurée, documentée et à jour

Moyennement structurée, quelques points flous

Plutôt improvisée, on avance au feeling

Aucune idée / ce n’est pas mon sujet

2. Quels documents sont actuellement en place (et conformes) ?

Cochez ceux qui existent ET sont à jour

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DUERP (Document Unique)

Registre unique du personnel

Règlement intérieur (si > 50 salariés)

Charte de télétravail

DPAE (embauche)

Suivi médical

Aucun / Je ne sais pas

3. Avez-vous identifié votre convention collective ?

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Oui, et on l’utilise activement

Oui, mais on n’est pas sûr de ce qu’elle implique

Non, ou je ne sais pas

4. Quel est votre niveau de risque juridique RH selon vous ?

Très faible : on est carrés

Modéré : quelques incertitudes

Important : des manques clairs

Je ne sais pas

AXE 2 : Recrutement & Intégration

1. Comment décririez vous la gestion RH dans votre entreprise ?

AXE 2 : Recrutement & Intégration

Structurée, documentée et à jour

Moyennement structurée, quelques points flous

Plutôt improvisée, on avance au feeling

Aucune idée / ce n’est pas mon sujet

2. Avez-vous une méthode claire pour recruter ?

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Oui : fiche de poste, grille d'entretien, suivi intégration

Partiellement : quelques outils mais rien de formalisé

Non : on s’adapte à chaque fois

3. Comment se passe l’intégration des nouveaux ?

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Parcours clair et accompagnement structurant

Accueil cordial mais pas de processus défini

Débrouille individuelle, pas d’onboarding prévu

4. Quelle est votre principale difficulté RH aujourd’hui ?

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Attirer les bons profils

Valider les compétences

Intégrer et rendre opérationnel rapidement

Fidéliser sur le long terme

AXE 3 : Engagement & Fidélisation

1. Comment évaluez vous l’ambiance et l’engagement dans votre équipe ?

AXE 3 : Engagement & Fidélisation

Positive, engagée, motivé

Correcte, mais pourrait être meilleure

Fatigue, désengagement, tensions internes

Je n’ai pas de visibilité sur ce sujet

2. Quelles actions QVT ou RH avez-vous mises en place ? Cochez celles qui existent.

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Entretien pro / annuel structuré

Baromètre ou feedback régulier

Dispositifs bien-être / souplesse travail

Formations et montée en compétences

Rien de tout cela

3. Avez-vous un plan clair pour développer / faire évoluer vos collaborateurs ?

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Oui, c’est un axe stratégique

Non, pas aujourd’hui

On y pense mais rien de concret

4. Si un collaborateur clé partait demain, seriez-vous en difficulté ?

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Oui clairement

Plutôt oui

Non, on est organisés

Et maintenant ?

Merci pour vos réponses.
Je vais les analyser personnellement et vous adresser sous 48h un plan d'action synthétique avec recommandations priorisées.

Et maintenant ? Merci pour vos réponses.Je vais les analyser personnellement et vous adresser sous 48h un plan d'action synthétique avec recommandations priorisées.

Oui, avec plaisir

Pas tout de suite, mais je garde votre contact sous le coude

Non merci pour l’instant, j’attends de lire l’analyse