Score

Який ви менеджер?

Відпускаєте ситуацію, а вже коли завдання виконане, переглядаєте результат і самостійно вносите зміни.

Відпускаєте ситуацію і забуваєте про завдання.

Регулярно перевіряєте, як виконується завдання.

Дати співробітникам який-небудь стимул після завершення виконання задачі чи проєкту.

Давати людям задачі й проєкти, які співвідносяться з їхніми внутрішніми цінностями.

Створювати позитивне середовище, щоб людям подобалося ходити на роботу.

Перебувати серед людей, яких поважаєте, якими захоплюєтеся, в яких маєте чому навчитися.

Мати владу приймати рішення та діяти без потреби пробивати власним лобом стіни бюрократії.

Виконувати всі задачі та цілі вчасно.

Пропонуєте їм оплачувані курси й тренінги.

Підтримуєте набуття досвіду шляхом спроб і помилок.

Організовуєте структурований “неструктурований” час для брейнштормінгу.

Відпускаєте ситуацію, сподіваючись, що все вирішиться без вашої участі.

Натякаєте на те, що вас турбує, але прямо не говорите, сподіваючись, що людина все зрозуміє сама.

Ідете до людини й озвучуєте проблему, щоб вирішити її негайно.

Створити психологічно безпечне середовище.

Спеціально виділити у розкладі “час для розваг”, щоб не пропускати його протягом тижня.

Визначити цінності компанії й переконатися, що кожен працівник знає і розуміє їх.

Детально розповідаєте їм про те, як ви працюєте і що вас дратує, і просите їх діяти відповідно від початку.

Намагаєтеся не наступати колегам на п'яти і за всяку ціну уникаєте конфлікту.

Прикладаєте зусилля, щоб зрозуміти їхні потреби. Більше слухаєте, ніж говорите.

За чудову роботу, емоційну й фізичну присутність.

За те, що вони допомагають вам та іншим співробітникам почуватися краще.

За те, що вони з усіх сил намагаються створювати зручності для вас і команди.

Пишете людині записку чи електронного листа зі словами вдячності.

Вам незручно сказати про свої почуття прямо, та ви намагаєтеся поводитись мило і робите для людини більше, ніж зазвичай.

Хвалите людину при інших, сподіваючись, що їй передадуть ваші слова.

Розсилаєте опитування новим членам команди, щоб визначити, що їм подобається.

Проводите індивідуальні бесіди зі співробітниками, виходячи з ними на каву чи на обід.

Нехай усе відбувається природньо. Якщо інформація якось відкриється, буде добре, та ви не задаєте питань.