¿Cómo va a impactar la edad en la gestión de tu organización?

Hola, somos Alberto Bokos y Guillermo Irígoras, fundadores Plataforma50 Hacking Longevity. Te vamos a ayudar incorporar la gestión de la edad en tu organización para aprovechar el valor de la experiencia, y los beneficios de una plantilla intergeneracional.

Este breve cuestionario - previo a la reunión online - nos ayuda a entender tus necesidades para poder ofrecerte una respuesta eficaz.

Nombre y Apellidos

Un e-mail para escribirte

¿Cómo se llama tu organización?

¿¿Cuántas personas formáis parte de tu organización?

A

Menos de 10

B

De 10 a 49

C

De 50 a 99

D

De 100 a 249

E

Más de 250

¿Cuál es aproximadamente la edad media de tu organización hoy?

A

Menos de 30 años

B

Entre 30 y 40 años

C

Entre 40 y 50 años

D

Más de 50 años

¿Cuál será aproximadamente la edad media de tu organización hoy?

A

Menos de 30 años

B

Entre 30 y 40 años

C

Entre 40 y 50 años

E

Más de 50 años

¿Se está incrementando el número de jubilaciones en los últimos años en tu organización?

A

Sí

B

No

C

No lo sé

¿Tenéis dificultades para encontrar candidaturas para vuestras vacantes de empleo?

A

Sí

D

No

E

No lo sé

Describe sus características e intereses.

PERCEPCION ACERCA DE LOS SENIOR

¿Cuántas de las siguientes afirmaciones acerca de los profesionales senior (mayores de 50 años) crees que podrían forman parte de la percepción que circula por tu organización?

0

1 ó 2

De 3 a 5

Más de 5

- Cuentan con menos habilidades tecnológicas de las necesarias para su puesto

- Sus competencias técnicas han quedado obsoletas

- No tienen el conocimiento de idiomas necesario

- Su interés por continuar formándose es muy bajo

- No cuidan adecuadamente su propia salud

- Son menos productivos

- No están tan motivados como antes

- Son fuente de mayor conflictividad

- Los mayores no entienden a las generaciones jóvenes

- No comparten su conocimiento

- Su absentismo es mayor

- Sus salarios son muy altos

- Son un freno para la innovación y la competitividad de la organización

- Son un tapón para el desarrollo de carrera de generaciones más jóvenes

- Necesitamos rejuvenecer la organización

¿Alguna de ellas te preocupa especialmente? ¿Por qué?

ACTIVIDADES DE GESTION DE LA EDAD

¿Cuántas de las siguientes actividades relacionadas con la gestión de la edad tenéis implantadas en vuestra organización?

0

1 ó 2

De 3 a 5

Más de 5

Relación (ilustrativa) de actividades:

- Plan de riesgos laborables

- Plan de empresa saludable

- Adaptación del entorno de trabajo

- Conciliación

- Rotación laboral

- Upskilling

- Reskilling

- Mentoring

- Protocolo de contratación de seniors

- Plan de transferencia del conocimiento

- Preparación a la jubilación

- Plan de relevo

- Flexibilidad laboral

- Actividades de reconocimiento a seniors

- Prejubilación

- Plan de pensiones de empresa

- Plan de voluntariado

¿Cuál de las que no estés desarrollando actualmente crees que podría ser más necesaria para tu organización en el corto plazo? ¿Por qué?

¡Muchas gracias!

Te agradecemos el tiempo que has dedicado a ayudarnos a orientar mejor la entrevista.

Muy próximamente recibirás un mensaje para cerrar la agenda del encuentro.