임팩트 지향 조직의 팀장들은 실무와 리더십을 동시에 감당해야 하는 자리에 서 있습니다.
성과를 내야 하는 책임은 무겁고, 팀을 이끌어야 하는 기대는 커지지만, 정작 대부분의 조직에서는 리더십 교육이나 지원 체계가 마련되어 있지 않죠.
게다가 외부 교육 프로그램들 역시 임팩트 지향 조직의 특수성을 충분히 반영하지 못하는 경우가 많아
실제 조직 운영의 고민이나 현장에서 부딪히는 문제와는 연결되기 어렵습니다.
그래서 팀장들은 종종 이렇게 생각합니다.
“나만 이렇게 힘든 걸까?”
“이론은 알겠는데, 해보려고 하면 왜 잘 안될까?”
“다른 팀장들은 이럴 때 어떻게 하고 있을까?”
“성과 압박은 큰데, 팀장은 외로운 자리. 누가 나를 도와줄 수 있을까?”
이제는 이러한 고민을 혼자가 아니라 함께 나누고, 실제로 적용할 수 있는 실천과 학습의 장이 필요합니다.
<리더십 챌린지 – 팀장의 변화 여정>은 바로 이러한 문제의식에서 출발했습니다.