Test de escalabilidad de teamhackers

Lo hemos hablado pero no lo tenemos claro

Lo hemos hablado, lo tenemos claro de forma individual pero no coincidimos

Lo tenemos claro, coincidimos y el equipo de leadership es conocedor del mismo

Está 100% preparado y todo lo tenemos correctamente documentado

Los founders la tenemos clara y estamos alineados

Estamos alineados, está documentada y la conoce el equipo de leadership

Está clara, comunicada ampliamente y cualquier persona del equipo sabría comunicarla

Sí aunque no tengo claro que lo estemos aprovechando

Sí, los tenemos claros los founders y el equipo de leadership y están documentados

Los tenemos claros todo el equipo y hemos comunicado correctamente las acciones que los expresan

No tengo claro ni este año en curso aún

Sé lo que quiero hacer este año pero no más allá

Tengo una ligera idea y lo he hablado con mi equipo más cercano

Lo tengo muy claro, está documentado y comunicado al resto de la compañía

Me cuesta que funcione lo que yo querría

Lo que tengo delegado funciona y utilizo procesos, documentación o manuales

Las tareas principales que delego ocurren sin que intervenga y con resultados satisfactorios

Entiendo lo que son pero no los usamos todo lo que querría

Los uso, diseño algunos nuevos y los documento

Alguna persona se encarga de ellos y se utilizan de forma efectiva

Mi equipo de forma autónoma sabe cómo diseñar, documentar e implementar procesos nuevos

Somos lentos contratando y la experiencia de candidato es mejorable

Nos funciona pero no se hace siempre igual y a veces malgastamos tiempo

Está muy estructurado, organizado y se hace siempre igual

Es muy efectivo, atraemos a talento muy bueno en tiempos razonables

La urgencia nos arrastra, cometemos a veces los mismos errores debido a la velocidad

El equipo se comunica entre sí cuando hay algún problema

Tenemos procedimientos muy definidos para gestionar errores y aprender de ellos

La organización de forma autónoma posee mecanismos de aprendizaje y revisión de la forma de trabajar, y los usa de manera frecuente

Hablo con algunas personas y me fijo sobre todo en la cuenta de resultados

Los equipos tienen algún tipo de métrica que producir y vigilar

Todos los equipos utilizan el mismo sistema de métricas y se generan informes

Existe un sistema de prioridades muy claro y los equipos tienen autonomía para decidir cómo sus acciones impactan en dichas prioridades. Tenemos informes y dashboards con datos fiables. 

Las vamos cambiando a medida que avanza el año

Tengo claridad sobre las prioridades para el año en curso

El equipo de leadership tiene muy claro las prioridades y trabajan en torno a ellas

Mi organización entera sabe cuáles son las prioridades estratégicas y sus objetivos y acciones se enmarcan en torno a ellas

No vendemos lo que yo querría y tengo dificultades para obtener más leads

Siempre se puede vender más, pero tenemos un pipeline consistente

Tenemos un pipeline consistente con un buen volumen

Tenemos un sistema de ventas que hace que el volumen de facturación vaya a ser bastante predecible en el año

No sé muy bien qué es el cash flow o cómo gestionarlo

Sé lo básico y tengo identificadas áreas donde podríamos mejorarlo

El equipo de leadership tiene claro cómo se puede mejorar el cash flow y trabaja para ello

Nuestro cash flow está optimizado y tenemos implementadas todas las medidas de mejora posibles

Conozco la rentabilidad de mi compañía a través de la cuenta de resultados

Tengo claro los clientes y proyectos más y menos rentables

El equipo de leadership es conocedor de las fuentes y pozos de rentabilidad

Toda la organización conoce la rentabilidad de sus trabajos y entienden cómo su trabajo diario impacta en ella

Anuncio los cambios relevantes que va a haber y doy claridad en cómo lo haremos y cuáles son las fases

Cuando entra alguien nuevo en el equipo a los pocos meses tiene el mismo contexto que los que llevan más tiempos

Los equipos de forma autónoma comunican entre sí cambios, aprendizajes y proponen nuevas líneas y canales para transmitir la información

No le dedico todo el tiempo que querría a esto

Reconozco que es importante y lidero alguna iniciativa

Tenemos procesos para onboarding de empleado, onboarding en proyectos, comunicación con el cliente, performance review, 1 on 1s, offboarding, despidos...

Mi equipo diseña, propone y mejora todo lo que se dice en C de manera autónoma

Test de escalabilidad de teamhackers

Con este test en 5 minutos podrás averiguar cómo de preparado estás en distintas áreas de tu compañía para poder escalarla y llevarla al siguiente nivel.