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Diagnostic Flash: Performance Managériale & Leadership

Le Manager Pilote

Lorsque les objectifs ne sont pas atteints, vos managers…

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Lorsque les objectifs ne sont pas atteints, vos managers…

A

Réajustent avec le collaborateur en analysant les causes

B

Rappellent les objectifs et proposent de l’aide

C

Mettent la pression pour faire appliquer

D

Attendent la prochaine évaluation

Les entretiens individuels (1to1) sont…

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Les entretiens individuels (1to1) sont…

A

Réguliers, préparés, suivis

B

Fréquents mais peu structurés

C

Faits à la demande ou en cas de problème

D

Rares ou inexistants

Les réunions collectives animées par vos managers sont…

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Les réunions collectives animées par vos managers sont…

A

Régulières, interactives et utiles

B

Tenues mais descendantes

C

Organisées au bon vouloir de chacun, il n'y a pas de cadre défini

D

Inexistantes ou inefficaces

Les objectifs sont…

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Les objectifs sont…

A

Clairs, atteignables, avec plan d’action

B

Clairs mais sans accompagnement réel

C

Mal compris ou peu suivis

D

Peu définis, peu pilotés

Le Manager Coach

En cas d’erreur, vos managers...

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En cas d’erreur, vos managers...

A

Transforment l’erreur en apprentissage

B

Corrigent avec pédagogie

C

Reprochent ou ignorent

D

Sanctionnent ou humilient

Pour accompagner la progression, vos managers…

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Pour accompagner la progression, vos managers…

A

Questionnent, coachent, font grandir

B

Donnent des conseils ponctuels

C

Laissent faire

D

N’interviennent qu’en cas d’échec

Face à une forte charge ou à un nouveau projet, vos managers…

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Face à une forte charge ou à un nouveau projet, vos managers…

A

Délèguent clairement et responsabilisent

B

Délèguent partiellement

C

Font eux-mêmes par manque de confiance

D

Évitent de déléguer

Sous pression, vos managers…

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Sous pression, vos managers…

A

Priorisent, communiquent et gardent leur calme

B

Se durcissent mais restent fonctionnels

C

Se referment ou s’isolent

D

Transmettent leur stress aux équipes

Le manager Leader

En période de changement, vos managers…

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En période de changement, vos managers…

A

Accompagnent activement leurs équipes

B

Répondent aux questions, mais peu proactifs

C

Transmettent sans appropriation

D

Évitent d’aborder le sujet

Pour mobiliser sur un projet, vos managers…

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Pour mobiliser sur un projet, vos managers…

A

Donnent du sens, relient à la vision

B

Présentent et expliquent l’objectif

C

Imposent la démarche

D

Exécutent sans mobiliser

Lorsque les résultats sont bons, vos managers…

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Lorsque les résultats sont bons, vos managers…

A

Valorise l’effort et les comportements

B

Remercient ponctuellement

C

Reconnaissent rarement

D

Ne reconnaissent pas l’effort

Sur le terrain, vos managers…

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Sur le terrain, vos managers…

A

Incarnent les valeurs de l’entreprise

B

Sont globalement cohérents

C

Tiennent un double discours

D

Sont contre-exemples

Selon vous, quels sont les 3 enjeux les plus prioritaires pour vos équipes aujourd'hui ?

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Selon vous, quels sont les 3 enjeux les plus prioritaires pour vos équipes aujourd'hui ?