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Termômetro de Direção ACE²

Uma avaliação de alta performance para mensurar a agilidade decisória para a longevidade corporativa e a mitigação de riscos na governança.
Em cenários de alta complexidade, o principal ativo de uma organização é a clareza decisória do seu principal executivo. Sob estresse crônico, a fadiga de decisão pode comprometer o gerenciamento de riscos e a governança de longo prazo da companhia. Este inventário foi desenvolvido para mensurar o seu GAP Decisório: o spread de tempo essencial entre o estímulo do mercado e a sua resposta estratégica. Favor analisar as 14 afirmações a seguir e identificar as que fizeram parte da sua rotina de direção nos últimos 30 dias. O resultado apontará o seu índice de agilidade mental e o impacto comportamental na cultura de alta performance da organização que você atua.

Sinto que o Comitê Executivo ainda depende da minha intervenção direta para solucionar os gargalos mais complexos da organização.

Sinto que o Comitê Executivo ainda depende da minha intervenção direta para solucionar os gargalos mais complexos da organização.
A
B

Consigo estabelecer uma pausa estratégica para avaliar cenários de risco antes de responder a crises ou imprevistos de alta gravidade.

Consigo estabelecer uma pausa estratégica para avaliar cenários de risco antes de responder a crises ou imprevistos de alta gravidade.
A
B

Noto em mim certa resistência para reestruturar modelos de negócios e diretrizes que foram vitoriosas no passado, mesmo ciente das novas demandas do mercado.

Noto em mim certa resistência para reestruturar modelos de negócios e diretrizes que foram vitoriosas no passado, mesmo ciente das novas demandas do mercado.
A
B

Meus diretores e reportes diretos possuem autonomia plena para deliberar e executar sem a necessidade de dupla validação ou tutela da minha parte.

Meus diretores e reportes diretos possuem autonomia plena para deliberar e executar sem a necessidade de dupla validação ou tutela da minha parte.
A
B

Me sinto compelido a monitorar os canais oficiais de comunicação da companhia continuamente, inclusive em períodos destinados à recuperação ativa.

Me sinto compelido a monitorar os canais oficiais de comunicação da companhia continuamente, inclusive em períodos destinados à recuperação ativa.
A
B

Diante de desvios de rota ou falhas de execução, meu foco é direcionado à correção ágil e à retenção do aprendizado, mitigando a cultura de busca por culpados.

Diante de desvios de rota ou falhas de execução, meu foco é direcionado à correção ágil e à retenção do aprendizado, mitigando a cultura de busca por culpados.
A
B

Minha rotina é consumida por demandas reativas de curto prazo, deixando a visão de longo prazo e o planejamento macro em segundo plano.

Minha rotina é consumida por demandas reativas de curto prazo, deixando a visão de longo prazo e o planejamento macro em segundo plano.
A
B

Reservo blocos fixos e inegociáveis na minha agenda executiva semanal para focar estritamente em cultura, governança, longevidade corporativa, e planejamento sucessório.

Reservo blocos fixos e inegociáveis na minha agenda executiva semanal para focar estritamente em cultura, governança, longevidade corporativa, e planejamento sucessório.
A
B

Frequentemente constato prejuízos em negociações ou no clima organizacional devido à pressa ou ao tom de decisões tomadas sob forte pressão.

Frequentemente constato prejuízos em negociações ou no clima organizacional devido à pressa ou ao tom de decisões tomadas sob forte pressão.
A
B

Tenho clareza absoluta sobre quais são os meus 3 vetores culturais inegociáveis que blindam o valor de mercado e a perenidade da companhia.

Tenho clareza absoluta sobre quais são os meus 3 vetores culturais inegociáveis que blindam o valor de mercado e a perenidade da companhia.
A
B

Sinto a falta de um ambiente de alta confidencialidade (Board de pares) para validar dilemas de alto escalão e vulnerabilidades estratégicas.

Sinto a falta de um ambiente de alta confidencialidade (Board de pares) para validar dilemas de alto escalão e vulnerabilidades estratégicas.
A
B

Minha integridade física, saúde e qualidade do sono são geridas como ativos estratégicos essenciais para sustentar minha clareza decisória.

Minha integridade física, saúde e qualidade do sono são geridas como ativos estratégicos essenciais para sustentar minha clareza decisória.
A
B

Estimulo o contraditório e busco ativamente teses opostas e novas perspectivas de mercado, mesmo quando confrontam meu modelo mental de gestão.

Estimulo o contraditório e busco ativamente teses opostas e novas perspectivas de mercado, mesmo quando confrontam meu modelo mental de gestão.
A
B

Sinto que a centralização da responsabilidade final sobre a longevidade do ecossistema está esgotando minha capacidade de inovação e disrupção.

Sinto que a centralização da responsabilidade final sobre a longevidade do ecossistema está esgotando minha capacidade de inovação e disrupção.
A
B