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Test de dépendance rapide : Votre entreprise est-elle trop dépendante de vous?

Q1. Quel est votre rôle au sein de l'entreprise ?

*

A

Dirigeant / Propriétaire / Fondateur (Je tiens les rênes de l'entreprise)

B

Membre de la Direction Exécutive / VP / DG (Je pilote les opérations stratégiques)

C

Directeur d'Unité / Cadre Intermédiaire (Je gère un département et des équipes)

D

Gestionnaire de 1ère ligne / Chef d'équipe (Je suis au cœur du terrain au quotidien)

Q2. Quelle est la taille de votre organisation ?

*

A

1 à 10 employés

B

11 à 50 employés

C

51 à 150 employés

D

Plus de 150 employés

Q3. Quand une décision importante doit être prise sur le terrain :

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A

L'équipe tranche d'elle-même dans le cadre établi.

B

L'équipe prépare la solution, mais attend mon accord avant de bouger.

C

L'équipe n'ose pas proposer et attend que je donne l'orientation.

D

Rien ne se passe tant que je ne prends pas le dossier en main.

Q4. Si vous êtes totalement injoignable pendant 48 heures, que deviennent les projets en cours ?

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A

Tout avance normalement aux rythmes et priorités prévus.

B

Les tâches courantes roulent, mais les arbitrages clés attendent mon retour.

C

Une pile d'urgences et de décisions bloquées s'entasse sur mon bureau.

D

Plusieurs projets stratégiques tombent au point mort.

Q5. Face à un dossier complexe ou urgent à livrer :

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A

L'équipe gère la livraison et j'interviens uniquement en soutien ponctuel.

B

Je repasse derrière pour corriger et valider les détails avant l'envoi.

C

Je dois m'impliquer directement dans l'exécution pour garantir le résultat.

D

Je reprends le volant et je le fais moi-même pour que ce soit bien fait.

Q6. Quand une crise ou un bogue opérationnel survient sur le terrain :

*

A

Les équipes appliquent les règles et règlent le problème entre elles.

B

On me consulte rapidement pour valider la démarche de résolution.

C

Le problème m'est refilé et je dois guider chaque étape du dépannage.

D

L'incendie atterrit d'office sur ma table et je gère l'urgence.

Q7. Comment vos managers de proximité gèrent-ils les frictions ou conflits d'équipe ?

*

A

Ils désamorcent et tranchent les situations délicates eux-mêmes.

B

Ils viennent chercher mon conseil avant de recadrer ou d'arbitrer.

C

Ils me demandent de participer aux rencontres difficiles pour les appuyer.

D

Ils me refilent le dossier dès que la discussion devient inconfortable.

Q8. Que se passe-t-il avec le niveau d'exigence et le rythme si vous relâchez la pression ?

*

A

La qualité et la cadence restent identiques.

B

La cadence baisse légèrement, mais les livrables restent bons.

C

Les petites erreurs s'accumulent et le rythme ralentit nettement.

D

C'est le laisser-aller : ma présence physique est le seul moteur.

Q9. Comment sont documentées les méthodes et routines de votre entreprise ?

*

A

Des processus visuels et simples permettent d'exécuter sans se tromper

B

Les grandes lignes existent sur papier, mais les détails sont oraux.

C

Presque tout repose dans la tête des anciens et des experts clés.

D

Rien n'est écrit : tout fonctionne à l'habitude et à l'improvisation.

Q10. Si un expert clé (ou vous-même) quittait l'entreprise demain matin :

*

A

La documentation permet à un remplaçant d'être opérationnel vite.

B

Une période de rodage de quelques semaines serait nécessaire.

C

L'équipe va perdre plusieurs mois à tâtonner et corriger des erreurs.

D

Une partie du savoir-faire stratégique ou client disparaît instantanément.

Q11. Concernant la répartition des rôles et des responsabilités dans votre équipe :

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A

Tout le monde sait exactement qui est imputable de quoi.

B

Les rôles sont connus, mais il existe quelques chevauchements.

C

Il y a des zones grises fréquentes où personne ne sait qui décide.

D

Dès qu'un problème survient, les équipes se renvoient la balle.

Q12. Pour maintenir les standards de qualité et la culture de l'entreprise au quotidien :

*

A

Les réflexes et standards sont ancrés dans la culture quotidienne.

B

L'équipe tient le cap, mais demande des ajustements périodiques.

C

Il faut constamment repasser derrière pour recadrer les dérives.

D

Sans ma présence constante sur le terrain, les standards s'effondrent.

Q13. Quand un client majeur ou un partenaire stratégique souhaite faire affaire avec vous :

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A

Vos responsables gèrent la relation et le contrat de A à Z.

B

L'équipe mène la négociation, mais j'interviens pour la signature finale.

C

Le client accepte de parler aux équipes, mais exige ma présence aux réunions clés.

D

La vente et la relation reposent à 100 % sur ma personne.

Q14. D'où viennent les nouvelles initiatives, améliorations et projets de transformation ?

*

A

Les propositions d'amélioration viennent régulièrement du terrain.

B

Les équipes apportent des idées quand je lance une discussion.

C

Les équipes exécutent bien mes idées, mais n'en proposent jamais.

D

Si je ne pousse pas un sujet moi-même, rien ne bouge.

Q15. Le test des 3 semaines : Si vous coupiez TOUT (zéro courriel, zéro appel) pendant 21 jours :

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A

L'entreprise tourne, produit et génère du profit sans encombre.

B

Les opérations tiennent, mais la livraison de certains projets prend du retard.

C

Ça tient le coup, mais je retrouve des dizaines de dossiers bloqués à mon retour.

D

Pertes financières directes, clients mécontents ou désorganisation

Q16. Durant le week-end, les soirées ou les vacances :

*

A

Je déconnecte complètement et je fais une confiance totale aux équipes.

B

Je jette un coup d'œil rapide aux courriels pour m'assurer que tout va bien.

C

Je consulte régulièrement mes messages pour traiter les urgences du terrain.

D

Mon esprit est constamment accaparé par la gestion du quotidien.

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