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Baromètre Dirigeant : Votre entreprise est-elle sous contrôle ?

Axe 1 : Pilotage Financier & Rentabilité

Quelle est votre visibilité sur votre trésorerie future ?

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A

À vue : je regarde le solde bancaire au jour le jour

B

À 1 mois : j'ai une idée globale des entrées et sorties immédiates

C

À 3-6 mois : j'utilise un tableau de bord prévisionnel actualisé régulièrement

Connaissez-vous la rentabilité nette réelle par produit, chantier ou client ?

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A

Non, je constate le résultat global seulement au bilan annuel

B

Approximativement, je me base sur le chiffre d'affaires et une marge moyenne estimée

C

Oui avec précision : chaque offre ou affaire a un calcul de marge analytique dédié

Axe 2 : Structuration & Processus

Si vous devez vous absenter 3 semaines sans connexion, que se passe-t-il ?

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A

Blocage quasi total : je valide chaque dépense, devis ou décision importante

B

L'activité tourne pour l'opérationnel courant, mais les dossiers stratégiques s'arrêtent

C

Tout roule : les processus sont documentés et les délégations sont claires

Comment suivez-vous l'activité au quotidien ?

*

A

Au feeling et par échanges informels avec les équipes

B

Avec plusieurs fichiers Excel épars, souvent complexes à mettre à jour

C

Grâce à un tableau de bord centralisé avec 4 ou 5 KPI suivis chaque semaine

Axe 3 : Pilotage Managérial & Posture Dirigeant

Où passe la majorité de votre temps de dirigeant ?

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A

À éteindre des incendies opérationnels et gérer l'urgence administrative

B

70% dans l'opérationnel client / production, 30% sur la stratégie et le pilotage

C

Plus de 50% sur le développement commercial, le management et la vision d'avenir

Quel est votre principal point de friction aujourd'hui ?

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A

Une marge qui s'effrite malgré la hausse du chiffre d'affaires

B

Une sensation de surcharge mentale et de manque de structure interne

C

Le besoin de préparer une étape clé (levée, recrutement lourd, transmission)