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Cas client
Voici notre dernier cas client, détaillant comment nous avons récemment sécurisé l
a fusion des équipes
Sales
et
Customer Success
d'une Scale-up
.
Aujourd'hui, 70 % des fusions échouent pour des raisons humaines. Dans le cas de cette entreprise, malgré une stratégie très bien comprise, l'exécution était paralysée par des conflits de priorités et des managers épuisés servant d'amortisseurs.
Vous découvrirez dans cette présentation comment un sas d'intervention de 6 semaines a permis de débloquer la situation. Car dans ces moments critiques, les managers n'ont pas besoin de coaching, ils ont besoin d'arbitrages exécutifs clairs qui les protègent.
En nous appuyant sur notre méthodologie (dont l'Audit initial et l'atelier de la Grille d'Arbitrage), nous avons pu :
- Stopper la fuite des talents
avec zéro départ surprise parmi les experts clés.
- Rendre 20 % de bande passante
aux managers en gelant les projets secondaires.
- Restaurer la productivité
et l'atteinte des KPI de l'équipe.
Ce document vous donnera un éclairage précis sur la manière de rendre votre propre transformation "travaillable" au quotidien
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