Leht 1 2 lehest
Kui agiilne on Sinu meeskond täna?
Vasta 12 küsimusele ja saad kiirhinnangu, mis peegeldab teie tugevusi ja kitsaskohti.
Lõpus saad võimaluse võrrelda tulemust teiste tiimidega.
1. Kasutuslood (User Stories)
*
A
Kasutuslugusid ei kasutata
B
Meeskond mõistab kasutuslugude tähtsust ja katsetab nende kasutamist
C
Umbes pool töödest kirjeldatakse kasutuslugudena
D
Enamik töödest on kirjeldatud kasutuslugudega
E
Kõik projektid kasutavad kasutuslugusid
2. Töömahtude hindamine
*
A
Hindamist tehakse harva või meeskonnast väljaspool
B
Hindamist tehakse regulaarselt
C
Enamik meeskonnast kasutab keerukuspunkte (story points) või muid hinnanguid
D
Kogu meeskond kasutab keerukuspunkte (story points) või muid hinnanguid
E
Kogu meeskond kasutab keerukuspunkte (story points) või muid hinnanguid järjepidevalt
3. Backlogi täpsustamine (Refining / Grooming)
*
A
Meeskond alustab tööga enne, kui kasutuslood on valmis tehtud
B
Meeskond on alustanud backlogi ülevaatamist ja täpsustamist
C
Kahel kolmandikul juhtudest on meeskonnal piisavalt kasutuslugusid, mida tegema hakata
D
Meeskonnal on täpselt parasjagu valmis kasutuslugusid
E
Meeskonnal on hea varu valmis kasutuslugusid
4. Standup sündmused
*
A
Regulaarseid standup sündmuseid ei toimu
B
Regulaarsed standup sündmused toimuvad
C
Enamik meeskonnast osaleb regulaarsetel standup sündmustel
D
Standup sündmused toimuvad regulaarselt ja meeskond juhib neid iseseisvalt
E
Regulaarsed standup sündmused on lühikesed ja tõhusad
5. Ülevaatused ja retrospektiivid (Reviews and Retros)
*
A
Ülevaatusi toimub harva või üldse mitte. Retrosid ei toimu või toimuvad väga harva.
B
Ülevaatustel ei ole meeskond lugude arutamiseks valmis või ollakse tagasiside ja ettepanekute suhtes tõrksad. Retrod ei toimu piisavalt sageli.
C
Ülevaatusi tehakse regulaarselt ja meeskond osaleb neil. Järeltegevused pannakse kirja. Enamike sprintide lõpus toimuvad retrod. Mitte kõiki kasutuslugusid ei vaadata üle ja meeskond ei ole alati valmis neid arutama. Mõnikord ollakse kommentaaride ja ettepanekute suhtes tõrksad.
D
Ülevaatused toimuvad regulaarselt ja meeskonna osalus on hea. Järeltegevused tehakse enamasti ära. Iga sprindi lõpus toimuvad retrod. Meeskond on valmis enamikku kasutuslugusid üle vaatama. Otsitakse tagasisidet, mis lisatakse uutesse kasutuslugudesse.
E
Kogu meeskond osaleb ülevaatustes ja kaasab ka huvirühmi. Huvirühmad peavad ülevaatusi väärtuslikeks. Retrod annavad tihti loovaid ja ootamatuid ideid.
6. Progressi jälgimine ja mõõdikud
*
A
Agiilsuse mõõdikud puuduvad
B
Tavapärased agiilsuse mõõdikud on kaustusel
C
Meeskond kasutab mõõdikuid ja tulemusi, et teha parendusi ja tõendada praktikate tõhusust
D
Meeskond tegutseb mõõdikute ja tulemuste põhjal
E
Meeskond kasutab mõõdikuid ja muid tulemusi takistuste ennetamiseks
7. Meeskonnatöö ja teeniv juhtimine
*
A
Kui asjad lähevad viltu, siis süüdistatakse teisi, „visatakse bussi alla“ ja kurdetakse töö ning töökeskkonna üle. Kaadrivoolavus on kõrge. Kõik otsused peab tegema juhtkond.
B
Inimesed on rahulolevamad. Meeskonnatöö paraneb. Juhtkond julgustab meeskonda takistusi arutama. Juhtkond hakkab tasapisi meeskonda usaldama.
C
Meeskond teeb head koostööd. Inimesed julgevad küsida ja takistustest rääkida. Enamik probleeme leiavad lahenduse.
D
Meeskond teeb head koostööd ja on produktiivne. On tavapärane, et takistused tuuakse nähtavale. Inimesed ja meeskond lahendavad oma takistusi nii palju kui võimalik.
E
Eeldatakse, et probleemid võetakse ette ja lahendatakse. Inimesed tulevad rõõmuga tööle ja on oma meeskonna üle uhked. Juhtkond ja meeskonnaliikmed usaldavad teineteist ning teavad, et töö saab hästi tehtud.
8. Jätkusuutlik töötempo
*
A
Meeskond teeb regulaarselt ületunde. Inimesed on frustreerunud ja väsinud. Pikad tööpäevad ja e-kirjade lugemine puhkuse ajal on normaalsus.
B
Juhtkond ja meeskond mõistavad, et sellist tempot ei ole võimalik hoida
C
Kuigi on ka kõrge töökoormusega perioode, on tempo üldiselt hallatav
D
Organisatsioon mõistab jätkusuutliku tempo väärtustlikkust
E
Organisatsioon ja meeskond töötavad selle nimel, et tempo püsiks jätkusuutlik
9. Iseorganiseeruv meeskond
*
A
Inimesed ootavad, et neile öeldaks, mida teha. Meeskonnaliikmetel puuduvad oskused töö iseseisvaks korraldamiseks. Osad on rahulolematud, sest neil ei lubata oma tööotsuseid ise teha.
B
Meeskond õpib agiilset töökorraldust
C
Meeskond võtab regulaarselt töid Product Backlogist, teeb ise oma töömahu hinnanguid, valib ülesandeid ja kasutab Definition of Done kriteeriumit töö korraldamiseks ja lõpetamiseks
D
Iga meeskonnaliige saab vajadusel võtta Scrum Masteri rolli. Meeskonnal on oskused töö lõpetamiseks ka siis, kui osa liikmeid on ära.
E
Meeskond on täielikult iseorganiseeruv
10. Pühendunud ja püsiva koosseisuga meeskond
*
A
Inimesed töötavad paljude projektidega ja eri meeskondades. Sageli oodatakse, et tavapärane töö katkestatakse, et tegeleda „tulekahjuprojektidega“.
B
Enamik inimesi töötab umbes pool ajast oma põhimeeskonna projektides
C
Enamik inimesi töötab peaaegu kolmveerand ajast oma põhimeeskonna projektides
D
Enamik inimesi töötab peaaegu kogu aja oma põhimeeskonna projektides
E
Enamik inimesi töötab 100% ajast oma põhimeeskonna projektides
11. Sagedased tarned
*
A
Tarned võtavad vähemalt neli nädalat. Tarnete sagedust ei jälgita.
B
Tarnete sagedust mõõdetakse ja jälgitakse
C
Meeskond töötab selle nimel, et tarned oleksid tihedamad
D
Kaks kolmandikku tarnetest valmib nelja nädalaga
E
Peaaegu kõik tarned valmivad vähem kui kahe nädalaga
12. Multifunktsionaalne meeskond ja vaba kommunikatsioon
*
A
Enamik lugude ja ülesannete lõpetamiseks vajalikke ressursse on meeskonnast väljas. Meeskonnaliikmetel puuduvad koostöövahendid.
B
Osa töö lõpetamiseks vajalikke ressursse on meeskonnas olemas. Meeskond kasutab baastasemel ühiseid koostöövahendeid.
C
Enamik töö lõpetamiseks vajalikke ressursse on meeskonnas olemas. Enamik meeskonnaliikmeid saab üksteisega ühendust mõne minutiga.
D
Kõik töö lõpetamiseks vajalikud ressursid on meeskonnas olemas. Meeskonnal on multifunktsionaalsuse oskuskoolitused. Enamik meeskonnaliikmeid saab üksteisega ühendust mõne minutiga.
E
Kõik töö lõpetamiseks vajalikud ressursid on meeskonnas olemas. Enamikul meeskonnaliikmetest on multifunktsionaalsed oskused. Meeskonnaliikmetel on kohandatud koostöövahendid.
Valdkond, kus tegutsed
*
A
Tarkvara & IT
B
Finants & FinTech
C
E-kaubandus & jaekaubandus
D
Tootmine & logistika
E
Tervishoid & farmaatsia
F
Energeetika
G
Meedia & telekommunikatsioon
H
Avalik sektor, haridus & mittetulundus
I
Muu
Esita