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LEADERS LEAGUE

Du erklärst deine Entscheidung und machst deutlich, warum du daran festhältst.

Du hörst dir die unterschiedlichen Sichtweisen an und entscheidest gemeinsam mit dem Team, wie ihr weiter vorgeht.

Du gehst auf die Bedenken ein und suchst nach einer Lösung, mit der möglichst alle mitgehen können.

Du lässt dir die Einwände genau erklären und prüfst sie selbst, bevor du entscheidest, wie ihr weiter vorgeht.

1. Eine eigene Entscheidung wird vom Team infrage gestellt.

Du beendest die Diskussion und entscheidest, wie ihr weiter vorgeht.

Du führst die Gruppe zu einer gemeinsamen Entscheidung. Kommt ihr nicht weiter, vertagst du die Entscheidung.

Du hältst dich zunächst zurück und gibst der Gruppe mehr Zeit, selbst zu einer Lösung zu kommen.

Du greifst stärker ein, strukturierst die Diskussion und gibst vor, welche Punkte jetzt geklärt werden.

2. Eine Diskussion dreht sich im Kreis und niemand entscheidet.

Du sprichst den Fehler deutlich an und machst klar, was du künftig erwartest.

Du besprichst mit der Person, wie es zu dem Fehler kam und was ihr daraus für die Zukunft ableiten könnt.

Du sprichst den Fehler vorsichtig an und versuchst, die Person dabei möglichst nicht unter Druck zu setzen.

Du lässt dir genau erklären, wie es zu dem Fehler kam, und möchtest die nächsten Schritte zunächst enger begleiten.

3. Ein Teammitglied macht einen Fehler mit spürbaren Konsequenzen.

Du gibst vor, wie ihr zunächst weiter vorgeht, und klärst, wie ihr an die fehlende Information kommt.

Du sagst offen, dass du die Antwort nicht kennst, und fragst, wer aus dem Team etwas dazu beitragen kann.

Du gibst die Frage an jemanden aus dem Team weiter, der sich mit dem Thema besser auskennt.

Du sagst, dass du die Frage zunächst selbst klären möchtest, und kommst anschließend mit einer Antwort darauf zurück.

4. Die Führungskraft kennt die Antwort auf eine wichtige Frage nicht.

Du greifst ein und machst klare Vorgaben, wie die beiden künftig miteinander umgehen sollen.

Du moderierst ein Gespräch zwischen beiden, damit sie eine gemeinsame Lösung finden.

Du sprichst mit beiden zunächst einzeln und versuchst, die Situation zu beruhigen.

Du lässt dir von beiden genau schildern, was passiert ist, und legst anschließend fest, wie ihr mit dem Konflikt weiter umgeht.

5. Zwei Personen im Team haben einen Konflikt.

Du stellst deine Position klar und machst deutlich, warum du daran festhältst.

Du lässt die Person ihre Sicht erklären und gehst mit der Gruppe auf den Einwand ein.

Du lässt den Einwand erst einmal stehen und hältst dich mit deiner eigenen Position zurück.

Du gehst zunächst nicht weiter auf den Widerspruch ein und suchst später das Gespräch unter vier Augen.

6. Ein Teammitglied widerspricht der Führungskraft öffentlich.

Du sprichst klar an, dass die vereinbarte Leistung nicht erreicht wird, und machst deutlich, was du künftig erwartest.

Du besprichst mit der Person, woran es liegt, und klärst gemeinsam, was sich verändern muss.

Du gibst der Person zunächst noch etwas Zeit und unterstützt sie, bevor du die Leistung direkt zum Thema machst.

Du vereinbarst engere Zwischenstände und lässt dir regelmäßig zeigen, wie die Arbeit vorankommt.

7. Eine Person liefert wiederholt nicht die vereinbarte Leistung.

Du setzt klare Prioritäten und gibst vor, was jetzt zuerst erledigt werden muss.

Du machst den Druck transparent und klärst mit dem Team, wie ihr gemeinsam damit umgeht.

Du versuchst, den Druck möglichst selbst aufzufangen, bevor du ihn an dein Team weitergibst.

Du planst enger, fragst häufiger nach Zwischenständen und behältst den Fortschritt genau im Blick.

8. Die Führungskraft steht selbst unter hohem Zeit- oder Ergebnisdruck.

Du hörst dir die Argumente an, entscheidest dich aber für die Lösung, die du für richtig hältst.

Du stellst beide Lösungen gegenüber und entscheidest gemeinsam mit dem Team, welchen Weg ihr geht.

Du schließt dich der Lösung des Teams an, auch wenn du selbst eine andere bevorzugt hättest.

Du möchtest zuerst sehen, wie die Lösung des Teams konkret funktionieren soll, bevor du dich darauf einlässt.

9. Das Team favorisiert eine andere Lösung als die Führungskraft.

Du entscheidest, wer die Aufgabe übernimmt, und machst klar, welches Ergebnis du erwartest.

Du besprichst die Aufgabe im Team und klärst gemeinsam, wer sie übernehmen kann.

Du fragst zunächst, wer die Aufgabe freiwillig übernehmen möchte, bevor du jemanden direkt ansprichst.

Du übergibst die Aufgabe, vereinbarst aber konkrete Zwischenstände, um den Fortschritt im Blick zu behalten.