Enquête terrain : Nouvelle Aquitaine & Bordeaux Métropole

🥦Et si vos équipes se révélaient autour d'une jardinière de légumes ?

Cette enquête est menée dans le cadre du développement d'un projet porté par la M.i.E. et région Nouvelle-Aquitaine : proposer des dispositifs d'accompagnement des équipes et de leurs dynamiques relationnelles en s'appuyant sur la cuisine créative. La méthode a été déployée en entreprise et dans des collectifs variés depuis 5 ans - L'Oréal, SNCF, Cap Gemini, Engie, France Travail, etc.

Dirigeants, DRH, DAF et décideurs de Bordeaux Métropole et Nouvelle Aquitaine : avant de passer aux fourneaux, je souhaite mieux comprendre vos enjeux, pratiques et ce qui fait vraiment la différence pour vous. Puis mijoter une offre aux petits oignons.

Merci pour votre temps et ce partage.

Anne-Sophie Sanchez | 06 43 20 51 26 | lacuisinedesliens@gmail.com

⏱ Réponses anonymisées avec partage des réponses uniquement sur demande.

Quelle est la taille de votre organisation

Quel est votre secteur d'activité principal ?

Quelle est votre fonction ?

🥕Choisir les 3 situations qui résonnent le plus dans votre organisation

1 choix mini -> 3 maxi

L'enjeu est de conserver la cohésion et l'humain pour accompagner la croissance

Le bien-être est affiché, mais les actions concrètes manquent

Les résultats sont là, mais quelque chose s'enkyste dans les façons de travailler

L'organigramme a évolué, les silos persistent

Avec le changement, la cohésion s'effrite et a besoin d'être réactivée

Les équipes ne travaillent pas assez ensemble, parfois même côte à côte

Certaines tensions freinent la collaboration sans être assez nommées

Les managers peinent à incarner un leadership plus humain

Le turnover ou l'absentéisme signalent quelque chose qui n'est pas nommé

À quel point ces enjeux sont-ils prioritaires aujourd'hui dans votre organisation ?

1 = Faible · 3 = Moyen ·5 = Elevé

Comment caractériseriez vous l'état du collectif de travail dans votre organisation ?

Difficile à évaluer / situation hétérogène selon les équipes

🍈Qu'est-ce qui vous pousserait à solliciter un prestataire externe pour intervenir sur les dynamiques collectives ?

La volonté de la direction

Un départ ou une arrivée qui rebat les cartes (nouveau manager, fusion, réorganisation)

Un signal du terrain (remonté par les managers, enquête interne ...)

Une initiative proactive et anticipée

Un signal d'alerte mesurable (absentéisme, turnover, arrêts)

Une situation visible et identifiée (Ex : cohésion effritée, tensions, risques de burn-out)

Une obligation réglementaire (Audit, RSE, DUERP, QVCT)

Lorsque vous faites appel à un prestataire externe pour une prestation d'équipe, c'est plutôt

Entre le moment où vous identifiez un besoin et le moment où vous engagez un prestataire, combien de temps s'écoule en général ?

Combien de personnes sont impliquées dans la décision finale d'engager un prestataire externe ?

🍍Quels types de prestations avez-vous déjà mobilisés pour agir sur les dynamiques d'équipe ?

Quel ordre de grandeur de budget mobilisez vous pour des actions externalisées ?

Ex. : formations, ateliers de cohésion, onboarding, séminaires, interventions RPS...

Quels sont vos 2 critères principaux pour choisir un prestataire ?

Références et crédibilité offre

Approche innovante et différenciante

Recommandation d'un pair ou d'un réseau de confiance

Clarté et robustesse de la méthodologie

Capacité à mesurer et documenter l'impact

Rapport qualité / prix

Feeling prestataire, solidité offre

🥕 Un concept à évaluer

Inspirée de l'Art Thérapie, la méthode Cuisine Thérapie© a été fondée par Emmanuelle Turquet en 2013 et déployée en entreprise depuis 2020. Elle révèle ce que des mois de réunions n'atteignent pas : comment le collectif fonctionne vraiment — s'organise, hésite, réagit sous pression, s'ajuste.

La Cuisine des Liens s'appuie sur la méthode de coaching par la cuisine. La méthode a déjà été portée par d'autres facilitateurs chez L'Oréal, SNCF, Engie, France Travail, CHU et bien d'autres équipes en transformation.