Créez votre radar de pilotage

5/ Vous savez toujours quelles sont vos 3 priorités de la semaine. Vous avez un système de capture fiable (inbox, notes, outil). Votre semaine est structurée en blocs cohérents. Les urgences ne dictent plus votre agenda.

4/ Vous définissez vos priorités en début de semaine. Vous avez des routines stables. Vous arrivez à dire non aux urgences non importantes. Mais parfois, ça déborde.

3/ Vous essayez de prioriser, mais ça change souvent en cours de route. Vous captez des infos un peu partout (tête, Post-it, apps). Vous finissez vos semaines sans trop savoir ce que vous avez accompli.

2/ Vous réagissez aux urgences. Votre to-do déborde. Vous compensez par l'effort et la réactivité. Vous finissez souvent épuisé sans vraiment avancer.

1/ Vous êtes submergé. Vous ne savez jamais par quoi commencer. Vous oubliez des choses importantes. Tout repose dans votre tête et ça explose.

5/ Vous pourriez expliquer votre vision en 2 phrases. Vos valeurs sont documentées et guident vos décisions. Votre positionnement est clair. Vous avez un cadre de décision explicite (critères d'arbitrage). 

4/ Vous avez une vision claire dans votre tête. Vous savez dire non aux opportunités qui ne vous correspondent pas. Vos valeurs sont implicites mais cohérentes. Par contre, ce n'est pas formalisé.

3/ Vous avez une vague idée de où vous allez, mais c'est flou. Vous hésitez souvent devant les opportunités. Votre positionnement a évolué plusieurs fois. Vous fonctionnez au ressenti.

2/ Vous ne pourriez pas expliquer votre vision clairement. Chaque opportunité vous fait douter. Vous changez souvent de cap. Vous avancez au jour le jour.

1/ Vous n'avez pas de cap. Vous réagissez aux opportunités sans filtre. Vous ne savez pas vraiment ce que vous construisez ni pourquoi.

5/ Vous avez des objectifs trimestriels clairs. Vous suivez des Key Results mesurables. Vous avez des KPI que vous consultez régulièrement. Vous savez si vous avancez ou si vous stagnez. 

4/ Vous avez des objectifs (même si pas formalisés en OKR). Vous suivez quelques indicateurs clés. Vous savez globalement où vous en êtes.

3/ Vous avez des objectifs vagues ("développer ma visibilité", "augmenter mon CA"). Vous ne suivez pas vraiment d'indicateurs. Vous ne savez pas si vous progressez. Vous planifiez rarement au-delà du mois en cours.

2/ Vous n'avez pas d'objectifs clairs. Vous ne suivez aucun KPI. Vous ne savez pas où vous en êtes par rapport à votre vision. 

1/ Vous ne planifiez rien. Vous ne mesurez rien. Vous ne savez pas si vous avancez. Vous vivez dans l'instant sans projection.

5/ Vous avez des systèmes structurés pour chaque métier (marketing, ventes, relation client, delivery). Vous avez des process documentés. Vous suivez l'état de vos actions, votre pipeline, vos clients actifs. Tout est visible d'un coup d'œil.

4/ Vous avez des outils pour vos systèmes métiers (CRM, outil de gestion de projet, etc.). Vous suivez vos clients actifs. Vous avez quelques process informels. Ça fonctionne, mais c'est un peu brouillon.

3/ Vous gérez vos métiers de façon dispersée (Excel, notes, mémoire). Vous avez du mal à suivre l'état d'avancement. Vous n'avez pas de process clairs. Vous compensez par votre réactivité.

2/ Vous ne savez pas toujours où vous en êtes dans vos actions. Vous oubliez des choses. Vous n'avez pas de système pour gérer vos clients, vos prospects, vos projets.

1/ Tout est dans votre tête. Vous suivez peu vos actions. Vous réagissez en permanence. Vous perdez des opportunités. Vous oubliez des clients.

5/ Vous avez un suivi financier clair (trésorerie, marges, charges). Votre administratif est à jour. Vos outils sont cohérents et bien intégrés. Vous avez une documentation structurée (process, templates, ressources). Tout est sous contrôle.

4/ Vous suivez vos finances mensuellement. Votre administratif est globalement à jour. Vous avez quelques outils qui se parlent. Vous documentez les choses importantes. Parfois, vous êtes en retard sur certains sujets.

3/ Vous gérez vos finances "au feeling". Votre administratif vous stresse (échéances, déclarations). Vos outils ne se parlent pas vraiment. Vous n'avez pas de documentation structurée. Vous compensez par votre mémoire.

2/ Vous ne savez pas toujours où vous en êtes financièrement. Vous êtes souvent en retard sur votre administratif. Vous avez trop d'outils (ou pas les bons). Vous ne documentez rien.

1/ Vous ne suivez pas vos finances. Votre administratif est en vrac. Vous avez peur d'oublier des échéances critiques. Vous n'avez aucun système de documentation. 

5/ Vous avez des rituels de bilans. Vous analysez vos données. Vous identifiez des tendances. Vous prenez des décisions d'ajustement en connaissance de cause. Vous apprenez de vos erreurs. Votre activité évolue par itérations conscientes.

4/ Vous faites des bilans réguliers (au moins trimestriels). Vous prenez du recul. Vous ajustez votre trajectoire. Mais ce n'est pas encore ritualisé.

3/ Vous prenez du recul de temps en temps (quand vous avez le temps). Vous faites quelques bilans informels. Vous ajustez au feeling. Mais vous ne comparez pas vraiment les données.

2/ Vous ne prenez jamais vraiment de recul. Vous ne faites pas de bilans structurés. Vous répétez les mêmes erreurs sans les analyser. Vous avancez sans savoir si vous progressez.

1/ Vous êtes toujours dans l'action. Vous ne prenez jamais de recul. Vous ne faites aucun bilan. Vous ne savez pas ce qui marche, ce qui ne marche pas. Vous tournez en rond.

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