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Nous disposons d'un DUERP à jour, révisé il y a moins d'un an pour intégrer les nouveaux risques.

Notre DUERP existe mais n'a pas été actualisé récemment ou est en cours de révision.

Nous n'avons pas de DUERP formalisé ou celui-ci est assez ancien.

Je ne sais pas si ce document est existant ou à jour au sein de notre structure.

Le dialogue est constructif, régulier et contribue activement à la vie de l'entreprise.

Le dialogue existe de manière formelle pour respecter la loi, mais reste peu moteur.

Les relations sont tendues, conflictuelles ou l'instance n'est pas encore mise en place.

Je ne dispose pas d'informations sur la qualité du dialogue social actuel.

100% de nos collaborateurs ont bénéficié de leur entretien dans les délais légaux.

La majorité des entretiens sont réalisés, nous accusons quelques retards de planning.

Moins de la moitié des entretiens sont effectués, nous rencontrons des difficultés de suivi.

Je n'ai aucune visibilité sur le taux de réalisation de ces entretiens obligatoires.

Nous suivons un parcours structuré incluant accueil, parrainage et points de suivi sur 6 mois.

L'accueil est organisé sur la première semaine.

L'intégration est informelle et se fait en fonction de la disponibilité des équipes.

Je ne sais pas comment sont accueillis et intégrés nos nouveaux talents.

Nous communiquons sur nos valeurs et notre culture via différents supports.

Nous diffusons quelques informations ponctuellement.

Nous n'avons aucune communication spécifique pour valoriser notre marque employeur.

Je ne sais pas si une stratégie de marque employeur est déployée actuellement.

Nos canaux sont diversifiés et nous permettent de capter des profils qualifiés rapidement.

Nous comptons essentiellement sur le réseau ou les candidatures spontanées, avec des délais variables.

Nous peinons à attirer des candidats et nos offres restent souvent sans réponse qualifiée.

Je ne connais pas le niveau de performance de nos recrutements actuels.

Nous pilotons une cartographie précise pour anticiper nos besoins en compétences à 3 ans.

Nous avons une vision globale des compétences, mais elle n'est pas formalisée dans un plan.

Nous gérons les compétences au coup par coup.

Je ne sais pas si une gestion des emplois et parcours professionnels est en place.

Nous utilisons systématiquement des outils d'évaluation pour sécuriser nos recrutements et mobilités.

Nous utilisons ces outils uniquement pour les postes de direction ou les fonctions clées.

Nous n'utilisons jamais d'outils d'évaluation psychotechniques ou comportementaux.

Je ne sais pas si des méthodes d'assessment sont intégrées à nos processus.

Notre organigramme et nos processus sont parfaitement alignés avec nos objectifs stratégiques.

Notre structure est fonctionnelle mais mériterait des ajustements pour gagner en fluidité.

Nous subissons des lourdeurs organisationnelles qui freinent quotidiennement notre efficacité.