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Radical Candor à la française :
Ce qu’on ose dire
Une collecte de questions et de cas terrain avant la captation vidéo du 3 juin 2026 à l’Agile Tour Rennes.
Le 3 juin à l’Agile Tour Rennes, je participe à une captation vidéo ouverte autour du feedback direct, du courage relationnel et de Radical Candor.
L’idée : partir de vraies questions, de vrais cas terrain, de vrais désaccords.
Ce formulaire prend 2 minutes. Tu peux répondre anonymement.
Évite simplement les noms propres, les noms d’entreprise ou les détails trop identifiants.
Si tu viens à la captation à 14h30, tu pourras aussi poser ta question en live.
Depuis quelle(s) casquette(s) tu réponds ?
Depuis quelle(s) casquette(s) tu réponds ?
A
Produit : PO, PM, Business Analyst, Product Designer…
B
Tech : Dev, QA, Ops, Data, Archi…
C
Agile / Facilitation : Scrum Master, Coach, Facilitateur·rice…
D
Management / Leadership
E
RH, People, Formation, Accompagnement
F
Enseignement, Recherche, Formation initiale
G
Consulting, ESN
H
Freelance
I
Métier / Business / Client interne
J
Étudiant·e, reconversion, début de carrière
K
Curieux·se du sujet / autre regard
Qu’est-ce que tu aimerais mettre sur la table pendant la captation ?
*
Qu’est-ce que tu aimerais mettre sur la table pendant la captation ?
A
Une question que tu aimerais poser en live
B
Un cas terrain concret à décortiquer
C
Une situation où le feedback ascendant semble risqué
D
Une situation où tout le monde voit le problème mais personne ne le nomme
E
Une difficulté à challenger un manager, un sponsor, un client ou une personne plus senior
F
Une tension entre franchise, bienveillance et prudence politique
G
Une objection à Radical Candor : trop américain, trop direct, trop naïf…
H
Une situation de feedback entre pairs : daily, rétro, code review, 1:1, réunion produit…
I
Une difficulté à recevoir du feedback, pas seulement à en donner
J
Une question sur les biais, le statut, la légitimité ou la place qu’on occupe dans le groupe
K
Une pratique qui a marché (ou complètement foiré) dans ton équipe
Raconte-moi la question, le cas ou le désaccord que tu aimerais qu’on explore
*
Contexte rapide
Quel est le principal obstacle que tu rencontres sur ce sujet ?
Quel est le principal obstacle que tu rencontres sur ce sujet ?
La personne concernée a du pouvoir sur ma carrière, ma mission ou mon évaluation
Je peux passer pour négatif·ve, insolent·e, pas corporate ou “difficile”
Le sujet touche à un manager, un sponsor, un client ou une personne plus senior
Tout le monde voit le problème, mais personne ne veut être le premier à le dire
Le feedback pourrait me coûter une promotion, une mission, une opportunité ou une relation clé
Je n’ai pas assez de faits concrets pour que ce soit recevable
La personne risque de se braquer, se justifier ou retourner le sujet contre moi
Le contexte est politique : ESN, client, organisation matricielle, multi-projets…
On confond bienveillance avec évitement
On confond franchise avec brutalité
Il n’existe aucun espace sûr pour avoir cette conversation
Je ne me sens pas légitime pour le dire
Autre
Je peux m’en servir pendant la captation ?
*
Je peux m’en servir pendant la captation ?
A
Oui, tu peux l’utiliser anonymement
B
Oui, mais reformule-la largement
C
Non, garde-la seulement comme matière de préparation
Ton email, si tu veux un retour
Une précision à ajouter ?
En envoyant ce formulaire, tu m’autorises à lire ta contribution pour préparer la captation du 3 juin 2026.
Si je l’utilise publiquement, elle sera anonymisée ou reformulée.
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