TYP Challenge

Quanto você sabe sobre Gestão de Projetos?

Você está pronto para colocar seus conhecimentos à prova?

Responda a 15 questões sobre gestão de projetos, desde conceitos fundamentais até situações reais do dia a dia.

Ao final, descubra seu nível de conhecimento e veja como continuar evoluindo.

15 perguntas. 5 níveis. Um desafio.

1. Qual é a principal característica de um projeto?

É uma atividade que se repete continuamente.

É um esforço temporário realizado para criar um resultado único

É qualquer atividade executada por uma equipe.

É uma rotina operacional com indicadores definidos.

2. Qual é a principal função de um cronograma de projetos?

Registrar os custos financeiros.

Definir a estrutura organizacional.

Planejar e acompanhar atividades, prazos e dependências.

Avaliar exclusivamente o desempenho dos colaboradores.

3. Qual é o principal objetivo de uma reunião de kick-off?

Apresentar os resultados finais do projeto.

Alinhar objetivos, responsabilidades, expectativas e próximos passos.

Avaliar individualmente os integrantes da equipe.

Aprovar todas as alterações futuras do projeto.

4. O que representa o escopo de um projeto?

O orçamento aprovado.

O número de profissionais envolvidos.

O tempo necessário para concluir as atividades.

O trabalho necessário para entregar os resultados definidos.

5. O que significa stakeholder em gestão de projetos?

Pessoa ou organização que pode afetar, ser afetada ou perceber-se afetada pelo projeto.

Apenas o patrocinador financeiro.

Exclusivamente os integrantes da equipe.

O profissional responsável pelo cronograma.

6. Em uma matriz RACI, quem é o Accountable?

Quem deve ser informado sobre as decisões.

Quem executa diretamente a atividade.

Quem é consultado antes da execução.

Quem responde pelo resultado e pela aprovação da atividade.

7. Um projeto está atrasado porque uma atividade depende da conclusão de outra. Qual ferramenta ajuda a identificar essa relação?

Diagrama de Ishikawa.

Diagrama de rede do cronograma.

Matriz de competências.

8. Um risco identificado apresenta alta probabilidade de ocorrência e alto impacto. Qual abordagem é mais adequada?

Ignorá-lo até que aconteça.

Avaliar e planejar uma resposta prioritária.

Retirá-lo do registro de riscos.

Transferir automaticamente sua responsabilidade para a equipe.

9. Durante a execução, um stakeholder solicita uma mudança que aumenta o custo e o prazo do projeto. Qual deve ser a primeira atitude do gerente?

Avaliar os impactos da mudança antes de submetê-la à aprovação.

Implementar imediatamente para atender ao stakeholder.

Recusar a mudança para preservar o cronograma.

Solicitar que a equipe trabalhe horas extras.

10. O que caracteriza o caminho crítico de um projeto em um cronograma convencional?

A sequência de atividades que possui o maior custo.

O conjunto de atividades com maior número de responsáveis.

A sequência de atividades que determina a menor duração possível do projeto.

As atividades consideradas mais importantes pelo patrocinador.

11. Uma equipe concluiu 90% das atividades previstas, mas o principal entregável ainda não atende aos critérios de aceitação. Qual afirmação é mais adequada?

O projeto está praticamente concluído, pois 90% das tarefas terminaram.

O gerente deve declarar o projeto concluído e corrigir as pendências posteriormente.

O percentual de atividades concluídas não garante que os entregáveis atendam aos requisitos.

O projeto pode ser encerrado se estiver dentro do orçamento.

12. Um fornecedor informa que uma entrega crítica atrasará duas semanas. O projeto possui atividades dependentes dessa entrega. Qual é a melhor primeira ação?

Avaliar o impacto no caminho crítico e identificar alternativas de recuperação.

Comunicar imediatamente que todo o projeto atrasará duas semanas.

Substituir o fornecedor sem avaliar as consequências.

Solicitar que todas as equipes acelerem suas atividades.

13. Dois projetos disputam o mesmo recurso especializado. Ambos são importantes, mas a organização não possui capacidade para executar os dois simultaneamente. Qual é a melhor abordagem?

Dividir igualmente o tempo do profissional, independentemente dos impactos.

Avaliar prioridades estratégicas, benefícios, restrições e impactos para definir a alocação.

Priorizar automaticamente o projeto que começou primeiro.

Solicitar que o profissional execute ambos sem alterar os prazos.

14. Um projeto apresenta os seguintes indicadores de Valor Agregado:

Valor Planejado (PV): R$ 100 mil
Valor Agregado (EV): R$ 80 mil
Custo Real (AC): R$ 90 mil

Qual interpretação está correta?

O projeto está adiantado e abaixo do orçamento.

O projeto está atrasado, mas abaixo do orçamento.

O projeto está adiantado, mas acima do orçamento.

O projeto está atrasado e acima do orçamento.

15. Um projeto de redução de custos foi implementado dentro do prazo e do orçamento. Entretanto, após três meses, a economia financeira prevista não se concretizou. Qual é a conclusão mais adequada?

O projeto foi totalmente bem-sucedido, pois cumpriu prazo e orçamento.

A ausência de economia não é relevante para avaliar o resultado.

O gerente deve encerrar o acompanhamento porque a implementação terminou.

A execução cumpriu seus objetivos de prazo e orçamento, mas o benefício esperado precisa ser investigado e tratado.