 Termómetro Operativo | El Método H

https://storage.tally.so/015c3335-1c44-4caa-9413-160a66152a51/ChatGPT-Image-18-may-2026-22_15_52.png

Resolví cosas, pero no las que tenía previstas.

Ni recuerdo qué planeé — la operación me consumió.

Funciona. Hay procesos claros y el equipo sabe qué hacer.

Se enlentece bastante hasta que aparezco.

Casi nunca — los problemas que resuelvo no vuelven.

A veces — algunos problemas regresan con otro nombre.

Seguido — hay problemas que parecen parte del paisaje.

Siempre — siento que peleo las mismas batallas todos los días.

Identifican la causa y proponen una solución antes de venir a mí.

Me traen el problema con información suficiente para resolverlo rápido.

Me traen el problema y esperan que yo decida todo.

Me entero por el cliente o por el daño ya hecho.

Casi todo es reactivo. El plan es una ficción.

Sí, están documentados, actualizados y el equipo los usa.

Algunos están documentados, pero no todos los siguen.

Hay algo escrito pero está desactualizado o nadie lo consulta.

El proceso vive en la cabeza de las personas, no en ningún documento.

Muy claro — hay un estándar definido para eso.

Bastante claro — la mayoría de las veces fluye bien.

Depende de quién esté disponible en ese momento.

Es un caos — cada uno lo maneja como puede.

Raramente — los errores son la excepción.

Ocasionalmente — hay retrabajo pero no es sistémico.

Frecuentemente — corregir es parte del flujo normal.

Es constante — el retrabajo consume una parte importante del día.

Hace poco — tengo tiempo y hábito para trabajar en la operación, no solo dentro de ella.

Hace algunas semanas — lo hago cuando puedo.

Hace meses — siempre hay algo más urgente.