Sua empresa tem problema de execução?

Não existe clareza — cada área segue uma direção diferente

Existe alguma definição estratégica, mas não está bem comunicada

A estratégia está definida, mas não é traduzida em prioridades claras

A estratégia é clara e desdobrada em metas, mas com baixa consistência na execução

A estratégia é clara, desdobrada e compreendida por toda a liderança

Não existem rituais estruturados — tudo acontece de forma desorganizada

Existem reuniões, mas sem frequência ou padrão definido

Existem rituais definidos, mas sem foco claro em execução

Existem rituais consistentes, mas com baixa disciplina ou acompanhamento

Existe um ritmo estruturado, com rituais claros, frequência definida e foco em execução

Não há responsáveis claros — as entregas se perdem entre áreas e pessoas

Existem responsáveis informais, mas sem cobrança ou acompanhamento

Existem responsáveis definidos, mas com baixa responsabilização por resultados

A responsabilidade é clara, mas ainda há falhas na cobrança e acompanhamento

Existe clareza total de responsabilidades, com acompanhamento e responsabilização consistente

Não existem processos estruturados — a execução depende das pessoas

Existem alguns processos, mas não estão documentados ou padronizados

Os processos estão definidos, mas não são seguidos de forma consistente

Os processos são estruturados e documentados, mas com falhas na aplicação prática

Os processos são claros, estruturados, documentados e sustentam a execução de forma consistente

Não existem indicadores claros — as decisões são baseadas em percepção ou urgência

Existem alguns indicadores, mas não são acompanhados com frequência

Os indicadores existem, mas não direcionam decisões ou prioridades

Os indicadores são acompanhados, mas ainda com baixa consistência ou integração

Existe um sistema claro de indicadores que orienta a execução e a tomada de decisão

A liderança não está preparada — depende constantemente da alta gestão

A liderança tem boa intenção, mas baixa capacidade de execução

A liderança executa parcialmente, com muita dependência de esforço individual

A liderança possui boa capacidade, mas ainda com inconsistências na execução

A liderança executa com autonomia, consistência e foco em resulta