Caso 1:

Caso 2:

Caso 3:

¿La forma en la que estáis trabajando os acerca de verdad al crecimiento que buscáis?

Tenemos sobre todo objetivos: crecer en ingresos, conseguir más clientes, aumentar usuarios, llegar a rentabilidad, levantar una ronda…

Tenemos definidos grandes planes o iniciativas: entrar en un nuevo mercado, lanzar una nueva línea, mejorar conversión, contratar ventas, desarrollar determinadas funcionalidades…

Tenemos una estrategia donde hemos decidido qué clientes o parte del mercado queremos priorizar, cómo vamos a conseguir que nos elijan frente a otras alternativas y utilizamos esas decisiones para decidir qué hacemos y qué no.

No tenemos una estrategia especialmente definida ahora mismo.

De una idea del founder o del propio equipo.

De algo que pidió directamente un cliente o usuario.

De una necesidad o petición que llegó desde ventas, soporte o customer success.

De algo que detectamos en datos o métricas.

De algo que descubrimos investigando con usuarios para entender mejor sus necesidades, comportamiento o contexto.

Priorizamos sobre todo lo más urgente: compromisos con clientes, ventas, incidencias o cosas que no pueden esperar.

El founder o el equipo decide qué parece más importante en ese momento.

Utilizamos algún sistema de priorización o scoring —por ejemplo impacto, alcance, confianza y esfuerzo— para ordenar las opciones.

Primero tenemos claro qué queremos conseguir y dónde queremos concentrarnos, y usamos eso para descartar lo que no encaja antes de priorizar el resto.

No tenemos una forma estable. Depende bastante de cada caso.

Partimos prácticamente desde el principio de una solución concreta y fuimos definiéndola.

Generamos varias ideas o posibles soluciones y elegimos la que nos pareció mejor.

Buscamos referencias o cómo lo resolvían otros productos o competidores y, a partir de ahí, desarrollamos nuestra solución.

Antes de pensar la solución, intentamos entender mejor al usuario y el contexto en el que aparecía el problema y, desde ahí, generamos distintas alternativas.

Antes de empezar teníamos claro qué queríamos hacer y cuándo queríamos tenerlo terminado. Después de lanzarlo, seguimos con lo siguiente sin medir claramente qué había cambiado.

Teníamos claro qué problema queríamos solucionar o qué queríamos mejorar. Después miramos algunos datos o feedback para ver qué había ocurrido.

Antes de empezar definimos qué queríamos que cambiara en el comportamiento o uso de los usuarios y cómo lo mediríamos. Después comprobamos si realmente había cambiado.

Antes de empezar definimos qué resultado queríamos conseguir en usuarios y negocio. Después medimos qué ocurrió, intentamos entender por qué y usamos lo aprendido para iterar la solución.