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Diagnostic des risques psychosociaux

Non il n'y a pas mention des RPS dans le document actuel.

Notre DUERP mentionne de manière les RPS, mais n'a pas été mis à jour depuis plus d'un an.

Oui, notre volet RPS a été actualisé récemment.

Oui, il a été actualisé récemment avec un plan d'actions correctives.

Non, les données sont éparpillées ou non exploitées.

Oui, nous avons un suivi basique des absences mais n'analysons pas les causes.

Oui, nous utilisons des indicateurs croisés par service pour identifier les zones de tension.

Oui, nous mettons en place une analyse prédictive corrélant climat social et performance.

Non, nos managers gèrent uniquement leurs missions de production.

Oui, une sensibilisation informelle est mise en place, nous n'utilisons pas de  méthodes précises.

Oui, la majorité des cadres ont suivi une formation dédiée.

Oui, nous mettons en place un cursus complet pour tous, incluant le post-trauma et l'alerte.

Les objectifs sont fixés annuellement et ils sont immuables.

Un ajustements est possible au cas par cas selon l'insistance du collaborateur.

Oui, nous mettons en place des points de régulation réguliers permettant de réajuster la charge.

Oui, un processus agile et systématique de réévaluation des ressources est mis en place.

Elles existent, les rôles peuvent parraître flous.

Les fiches de poste existent, elles sont basées sur ce que nous imaginons du poste et peuvent être déconnectées de la réalité terrain.

Les missions sont claires et une autonomie décisionnelle est définie préalablement.

Les rôles sont audités annuellement pour éviter les conflits de mission.

Entre 1-2/5 : il persiste une culture du silo et certains de membres de l'organisation font de la rétention d'informations.

3/5 : La communication est fonctionnelle mais parfois trop lente.

4/5 : La collaboration inter-services est très bonne.

5/5 : Il règne une transversalité totale et nos outils collaboratifs sont optimisés.

Quelques remerciements sont formulés à l'oral.

Cela se fait de manière structuréss : feedbacks, valorisation des compétences, etc.

Nous avons mis en place une culture de la gratitude et du feedback positif ancrée à tous les niveaux.