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Quel est votre profil : machine, arbre ou forêt ?
Répondez sans chercher la perfection. L’objectif est de vous situer, pas de vous noter.
1. Vos dépendances critiques (eau, chaleur, matières, territoire, etc.) sont-elles connues ? Pilotées ?
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1. Vos dépendances critiques (eau, chaleur, matières, territoire, etc.) sont-elles connues ? Pilotées ?
A
Elles sont peu visibles
B
Elles sont partiellement connues mais non pilotées
C
Elles sont cartographiées et pilotées
2. A quel point dépendez vous de fournisseurs clés ?
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2. A quel point dépendez vous de fournisseurs clés ?
A
Forte dépendance à quelques acteurs
B
Une diversification est en cours de déploiement
C
Plusieurs options de fournisseurs, coopérations avec les fournisseurs, sécurisation multi niveaux.
3. Comment organisez vous les réactions aux tensions (augmentation des coûts, ruptures, aléas, etc.) ?
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3. Comment organisez vous les réactions aux tensions (augmentation des coûts, ruptures, aléas, etc.) ?
A
Nous réagissons aux urgences
B
Plans de réaction partiels, actions correctives
C
Anticipation et marges de manœuvres structurées
4. Quel est votre lien à votre / vos territoire(s) ?
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4. Quel est votre lien à votre / vos territoire(s) ?
A
Faible ancrage territorial
B
Relations actives mais opportunistes
C
Liens structurés, boucles locales en place, mutualisation des ressources
5. Vos flux (matières, énergies, eau) sont-ils étudiés et optimisés ?
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5. Vos flux (matières, énergies, eau) sont-ils étudiés et optimisés ?
A
Flux linéaire et pertes acceptées
B
Optimisation ponctuelle des flux
C
Boucles, réutilisation, synergie, sobriété sont pilotées et intégrées
6. Votre organisation interne renforce-t-elle votre résilience ?
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6. Votre organisation interne renforce-t-elle votre résilience ?
A
La performance court terme prime, travail en silos par services
B
Transversalité de l'organisation en déploiement
C
Logique système, arbitrage collectif, alignement des valeurs sont solides
7. Votre vision long terme (7 à 15 ans) est-elle clairement formalisée ?
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7. Votre vision long terme (7 à 15 ans) est-elle clairement formalisée ?
A
La vision est peu formalisée
B
La vision est claire mais la trajectoire reste floue
C
Le cap est clair, les jalons sont posés, le pilotage est effectif
8. Quelle est votre relation à la notion de risque ?
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8. Quelle est votre relation à la notion de risque ?
A
Les risques sont des incidents
B
Les risques sont vus comme des chantiers d'amélioration
C
Les risques sont vus comme des paramètres stratégiques
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