MEDEF BUSINESS AWARDS 2026
Les MEDEF Business Awards (MBA) ont pour ambition de distinguer les entreprises et associations réunionnaises qui contribuent activement au développement du territoire à travers des initiatives exemplaires, innovantes et porteuses de valeur durable.
Pour cette 8ᵉ édition, le MEDEF Réunion met à l’honneur la robustesse des organisations. Un thème particulièrement pertinent dans un contexte où les entreprises doivent faire face à des mutations économiques, technologiques, environnementales et sociétales toujours plus rapides.
Inscrivez-vous et retournez votre dossier au plus tard le 26 août 2026
Pour cette édition 2026, le thème de la robustesse met en lumière la capacité des organisations à faire face aux défis, à s'adapter aux évolutions de leur environnement et à construire une performance durable. Plus qu'une simple résistance aux aléas, la robustesse incarne la résilience, l'agilité et la capacité à transformer les contraintes en opportunités de développement.
À travers cette candidature, notre entreprise souhaite illustrer les actions et les engagements qui lui permettent de renforcer durablement sa performance, de préparer son avenir et de contribuer au dynamisme économique de La Réunion.
COMMENT PARTICIPER ?
• Ce concours est ouvert aux entreprises et associations, adhérentes ou non du MEDEF
• Postulez dans une des trois catégories suivantes :
1 - Robustesse et performance choisie
2- Robustesse et dynamisme à l'international
3 - Robustesse et prospérité
• Choisissez la thématique dans laquelle vous souhaitez concourir
•Ajoutez dans la zone dédiée le dossier que vous aurez constitué, en valorisant vos actions vertueuses et vos performances relative au thème choisi.
ET APRES ?
• Inscription : Retournez le dossier de candidature avant le 26 août 2026
PRÉSENTATION DE VOTRE ENTREPRISE/ASSOCIATION
Nom de l'entreprise / Association
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Adresse de la société / association
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Numéro de téléphone de la société / association
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Mail contact de la société / association
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N°de portable du dirigeant
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Mail de la personne en charge du dossier de candidature MBA
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N°de portable de la personne en charge du dossier de candidature MBA
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Présentez- nous votre entreprise / association
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🟢POUR LA SUITE DE LA CANDIDATURE, VOICI DES PROPOSITIONS D'ACTIONS À COCHER POUR INSPIRER VOS RÉPONSES.
VOUS TROUVEREZ EN BAS DE FORMULAIRE LES ÉLÈMENTS DU DOSSIER À NOUS ENVOYER.
THÉME 1 - ROBUSTESSE ET PERFORMANCE
Comment votre entreprise transforme a-t-elle les incertitudes et les défis de son environnement en leviers de performance durable ?
INTRODUCTION :
Les entreprises évoluent aujourd'hui dans un environnement caractérisé par l'accélération des transformations économiques, technologiques, environnementales et sociétales.
Face à ces mutations, la performance ne peut plus être appréciée uniquement à travers des résultats financiers de court terme. Elle doit également intégrer la capacité de l'organisme à faire face aux perturbations, à s'adapter aux changement et à créer durablement de la valeur pour l'ensemble de ses parties prenantes.
La robustesse constitue ainsi une dimension essentielle de la performance globale. Une entreprise robuste est capable de maintenir la continuité de ses activités, de préserver ses ressources stratégiques, d'anticiper les risques, de saisir les opportunités de transformation et de renforcer sa compétitivité dans la durée.
La robustesse ne signifie pas l'immobilisme. Au contraire, elle traduit la capacité d'une organisation à conjuguer stabilité et adaptation, efficacité opérationnelle et innovation, performance économique et responsabilité sociétale.
A travers ce Prix de la Performance, le MEDEF souhaite mettre en lumière les entreprises qui démontrent leur capacité à construire une performance durable grâce à la robustesse de leur modèle, de leur organisation et de leurs engagements.
▶️ Cocher les bonnes pratiques mises en places par rapport à cette thématique
1. Gouvernance et vision stratégique
Evaluer la capacité de l'entreprise à piloter sa robustesse
2. Robustesse économique et opérationnelle
Evaluer la capacité à maintenir la performance malgré les aléas.
3. Capital humain et attractivité
Evaluer la capacité à faire face à des enjeux environnementaux.
4. Résilience environnementale et territoriale
Evaluer la capacité à faire face aux enjeux environnementaux
THÉME 2 - ROBUSTESSE ET DYNAMISME À L'EXPORT
Comment votre entreprise transforme t-elle l'ouverture régionale et internationale en un levier durable de croissance, de compétitivité et de résilience, tout en contribuant au rayonnement et au développement économique de son territoire ?
INTRODUCTION :
Dans un monde interconnecté, la capacité d'une entreprise à développer son activité au-delà de son marché d'origine constitue un puissant moteur de croissance, d'innovation et de création de valeur. Le dynamisme à l'export ne se résume pas à une augmentation du chiffre d'affaires à l'international; il traduit la capacité d'une organisation à s'adapter à des environnements variés, à comprendre de nouveaux besoins, à développer sa compétitivité et à rayonner au-delà de son territoire.
Pour les entreprises de La Réunion, l'ouverture régionale et internationale représente un enjeu stratégique majeur. Situées au cœur de l'océan Indien, elles disposent d'opportunités uniques pour développer des partenariats, conquérir de nouveaux marchés et valoriser leurs savoir-faire à l'échelle régionale et mondiale.
La conquête de nouveaux marchés constitue également un facteur de résilience. En diversifiant ses débouchés, ses clients, ses partenaires et ses sources de croissance, l'entreprise réduit sa dépendance à un marché unique et renforce sa capacité à faire face aux fluctuations économiques, aux évolutions réglementaires ou aux crises sectorielles. L'internationalisation favorise également l'acquisition de nouvelles compétences, l'innovation, l'agilité organisationnelle et l'attractivité des talents.
Ainsi que le dynamisme à l'export apparaît comme une composante essentielle de la performance durable. Il témoigne de la capacité d'une entreprise à créer de la valeur au-delà de ses frontières tout en contribuant au développement économique de son territoire d'origine.
A travers ce prix de la Performance, le MEDEF souhaite distinguer les entreprises qui démontrent leur capacité à transformer l'ouverture régionale et internationale en levier durable de croissance, d'innovation, de compétitivité et de résilience.
▶️ Cocher les bonnes pratiques mises en places par rapport à cette thématique
1. Vision stratégique et gouvernance de l'export
Evaluer la manière dont l'internationalisation est intégrée à la stratégie de l'entreprise
2. Développement commercial régional et international
Evaluer la réalité et le dynamique du développement hors marché local.
3. Impact économique et création de valeur territoriale
Evaluer les retombées positives de l'exportation pour l'entreprise et son territoire.
4. Partenariats et rayonnement international
Evaluer la capacité de l'entreprise à construire un écosystème favorable
Cocher les bonnes pratiques mises en place par rapport à cette thématique :
THÉME 3 - ROBUSTESSE ET PERENNITE
Comment votre entreprise prépare t-elle son avenir pour garantir sa pérennité, en conciliant innovation, développement des compétences, solidité financière et transmission ?
INTRODUCTION :
La véritable performance d'une entreprise ne se mesure pas uniquement à ses résultats d'une année ou d'un cycle économique. Elle s'apprécie également à sa capacité à traverser le temps, à s'adapter aux évolutions de son environnement et à transmettre aux générations suivantes un projet économique créateur de valeur.
Dans le contexte marqué par les transitions technologiques et environnementales, démographiques et sociétales, la pérennité constitue un enjeu majeur pour les entreprises. Durer exige de savoir, anticiper les mutations, investir dans l'innovation, développer les compétences, renforcer ses ressources financières et préparer les relais de gouvernance et de leadership.
Une entreprise pérenne est une entreprise qui sait se réinventer sans renier son identité. Elle transforme les changements en opportunités, valorise son capital humain, consolide ses capacités d'investissement et prépare l'avenir avec méthode et vision. Elle construit ainsi une performance durable au bénéfice de ses collaborateurs, de ses clients, de ses partenaires et de son territoire.
La transmission constitue à cet égard une dimension essentielle de la pérennité. Qu'il s'agisse de transmettre un savoir-faire, des compétences clés, une culture d'entreprise, un outils de production ou une gouvernance, la capacité à organiser la continuité de l'entreprise est un marqueur fort de maturité et de responsabilité.
A travers ce Prix de la Performance, Le MEDEF souhaite distinguer les entreprises qui démontrent leur capacité à construire pour leur avenir sur le long terme en combinant innovation, solidité financière, développement des compétences et préparation de la transmission afin de garantir leur pérennité.
▶️ Cocher les bonnes pratiques mises en places par rapport à cette thématique
1. Innovation et capacité de transformation
Evaluer la faculté de l'entreprise à se réinventer pour rester compétitive.
2. Développement des compétences et transmission des savoirs
Evaluer la manière dont l'entreprise prépare les talents de demain.
3. Solidité financière et capacité d'investissement
Evaluer les moyens mis en œuvre pour financer durablement le développement de l'entreprise.
4. Préparation de la transmission et continuité de l'entreprise
Evaluer la capacité à organiser l'avenir de l'entreprise au-delà de ses dirigeants actuels.
Pour compléter vos réponses, envoyez-nous votre dossier :
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Votre dossier de candidature se compose de :
✅ La présentation de votre/vos actions en adoptant la logique
1 - Constats (indicateur, audit, dynamique, ressenti) : sur quoi l’entreprise s’est appuyée pour créer cette action ?
2 - Action(s) déployée(s)
3 - Résultats (nouveaux indicateurs, exemples d'effets observables ou mesurables, de l’ordre du ressenti)
- Gains de performance notables
- Freins rencontrés
- Et la suite ?
- Témoignage
- Annexes (exemples : Rapport RSE - extra-financier (CSRD) / Plan d’actions / Plan de formations / Certification(s) / Label(s) Charte des bonnes pratiques / Charte / Tableaux de bord / Indicateurs chiffrés / Communication interne / Communication externe et réseaux sociaux / Retombées presse...)
Infos / questions : contactez Marion MOLLY - marion.molly@medef-reunion.com / 0693 54 57 74
VOTRE DOSSIER DE CANDIDATURE DOIT ETRE REGROUPE SOUS UN FICHIER PDF UNIQUE (max 10MB) A NOUS ENVOYER CI-DESSOUS :
