Comme promis, voici tout ce qu'il te faut pour installer ton Company Brain en tant que CEO d'une agence de service.
Dans une agence, la moitié du boulot n'est pas le boulot.
→ Rassembler le contexte.
→ Refaire un brief.
→ Retrouver où on en est.
→ Réexpliquer un client à quelqu'un qui n'était pas au call.
Voici ce que ça donne quand ce n'est plus le cas :
→ 𝗟𝗲 𝗯𝗿𝗶𝗲𝗳 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁. Une commande. L'agent lit le dossier du client, les 3 derniers calls, les décisions actées. Il en sort un brief complet : périmètre, livrables, jalons, ce qu'on attend d'eux.
→ 𝗟𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘂𝘁 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗳𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲. « Où en sont mes 12 clients ? » Réponse en 10 secondes. Avec les dossiers à risque, et pourquoi.
→ 𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀. Chaque matin, les prospects à relancer aujourd'hui. Avec un angle tiré du dernier échange réel, pas un « je reviens vers vous ». Les brouillons sont déjà dans la boîte mail.
→ 𝗟𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀. À ta charte, à partir du contexte client. Tu passes de 3h à 20 minutes.
On a passé 12 mois à régler ça — et on en a fait une méthode.
Aujourd'hui, on donne la méthode complète.
Dedans :
→ La structure exacte du vault, arborescence commentée
→ Les 8 règles qui font qu'il tient dans le temps
→ 20 skills prêtes à copier-coller (dont les 4 du haut)
→ Les 10 MCP à brancher, dans l'ordre
→ Et les 7 mécaniques dont personne ne parle — celle qui fait travailler ton agence la nuit, celle qui propage une décision partout en une fois, celle qui fait disparaître la réunion hebdo
