Czy w Twojej organizacji rośnie dług managerski?
Wypełnij ankietę i sprawdź, na jakim poziomie jest dług managerski w Twojej organizacji.
1. Czy obserwujesz spadek zaangażowania pracowników mimo stabilnych warunków pracy?
*
1. Czy obserwujesz spadek zaangażowania pracowników mimo stabilnych warunków pracy?
2. Czy masz poczucie, że w Twojej organizacji pojawia się zjawisko „quiet quitting”?
*
2. Czy masz poczucie, że w Twojej organizacji pojawia się zjawisko „quiet quitting”?
3. Czy rośnie liczba wypaleń, absencji (L4) lub rotacji wartościowych pracowników?
*
3. Czy rośnie liczba wypaleń, absencji (L4) lub rotacji wartościowych pracowników?
4. Czy pracownicy rzadziej wychodzą z inicjatywą lub dodatkowymi pomysłami?
*
4. Czy pracownicy rzadziej wychodzą z inicjatywą lub dodatkowymi pomysłami?
5. Czy masz poczucie, że w Twojej organizacji ludzie unikają podejmowania odpowiedzialności?
*
5. Czy masz poczucie, że w Twojej organizacji ludzie unikają podejmowania odpowiedzialności?
6. Czy feedback w Twojej organizacji jest odkładany lub udzielany głównie formalnie (np. roczne oceny)?
*
6. Czy feedback w Twojej organizacji jest odkładany lub udzielany głównie formalnie (np. roczne oceny)?
7. Czy decyzje wymagają wielu akceptacji i zabierają dużo czasu?
*
7. Czy decyzje wymagają wielu akceptacji i zabierają dużo czasu?
8. Czy zespoły mają ograniczoną autonomię w działaniu?
*
8. Czy zespoły mają ograniczoną autonomię w działaniu?
9. Czy w Twojej firmie trudno wdrażać zmiany mimo świadomości ich potrzeby?
*
9. Czy w Twojej firmie trudno wdrażać zmiany mimo świadomości ich potrzeby?
10. Czy organizacja działa według „starych, sprawdzonych schematów”?
*
10. Czy organizacja działa według „starych, sprawdzonych schematów”?
11. Czy błędy są częściej karane niż traktowane jako źródło nauki?
*
11. Czy błędy są częściej karane niż traktowane jako źródło nauki?
12. Czy masz poczucie, że ludzie w Twojej firmie boją się mówić otwarcie?
*
12. Czy masz poczucie, że ludzie w Twojej firmie boją się mówić otwarcie?
13. Czy innowacyjność spada mimo deklaracji jej wspierania?
*
13. Czy innowacyjność spada mimo deklaracji jej wspierania?
14. Czy proces rekrutacyjny jest bardziej jednostronny niż partnerski?
*
14. Czy proces rekrutacyjny jest bardziej jednostronny niż partnerski?
15. Czy zdarza się zatrudnianie osób podobnych do poprzedników?
*
15. Czy zdarza się zatrudnianie osób podobnych do poprzedników?
16. Czy rekrutacja koncentruje się na bieżących potrzebach bardziej niż potencjalnych przyszłych?
*
16. Czy rekrutacja koncentruje się na bieżących potrzebach bardziej niż potencjalnych przyszłych?
17. Czy zdarza się, że zatrudniacie ludzi do zmiany, ale nie otrzymują realnego mandatu działania?
*
17. Czy zdarza się, że zatrudniacie ludzi do zmiany, ale nie otrzymują realnego mandatu działania?
18. Czy decyzje rekrutacyjne bazują bardziej na danych historycznych niż potencjale przyszłości?
*
18. Czy decyzje rekrutacyjne bazują bardziej na danych historycznych niż potencjale przyszłości?
19. Czy masz poczucie, że liderzy w Twojej organizacji rzadko kwestionują własne założenia i sposób działania?
*
19. Czy masz poczucie, że liderzy w Twojej organizacji rzadko kwestionują własne założenia i sposób działania?
20. Czy masz poczucie, że w organizacji brakuje odwagi do podejmowania trudnych decyzji?
*
20. Czy masz poczucie, że w organizacji brakuje odwagi do podejmowania trudnych decyzji?
21. Czy masz poczucie, że ciekawość i uczenie się nie są aktywnie wspierane?
*
21. Czy masz poczucie, że ciekawość i uczenie się nie są aktywnie wspierane?
22. Czy rozwój liderów jest incydentalny, a nie systemowy?
*
22. Czy rozwój liderów jest incydentalny, a nie systemowy?
