Form cover
Strona 1 z 4

Czy w Twojej organizacji rośnie dług managerski?

Wypełnij ankietę i sprawdź, na jakim poziomie jest dług managerski w Twojej organizacji.

1. Czy obserwujesz spadek zaangażowania pracowników mimo stabilnych warunków pracy?

1. Czy obserwujesz spadek zaangażowania pracowników mimo stabilnych warunków pracy?

2. Czy masz poczucie, że w Twojej organizacji pojawia się zjawisko „quiet quitting”?

2. Czy masz poczucie, że w Twojej organizacji pojawia się zjawisko „quiet quitting”?

3. Czy rośnie liczba wypaleń, absencji (L4) lub rotacji wartościowych pracowników?

3. Czy rośnie liczba wypaleń, absencji (L4) lub rotacji wartościowych pracowników?

4. Czy pracownicy rzadziej wychodzą z inicjatywą lub dodatkowymi pomysłami?

4. Czy pracownicy rzadziej wychodzą z inicjatywą lub dodatkowymi pomysłami?

5. Czy masz poczucie, że w Twojej organizacji ludzie unikają podejmowania odpowiedzialności?

5. Czy masz poczucie, że w Twojej organizacji ludzie unikają podejmowania odpowiedzialności?

6. Czy feedback w Twojej organizacji jest odkładany lub udzielany głównie formalnie (np. roczne oceny)?

6. Czy feedback w Twojej organizacji jest odkładany lub udzielany głównie formalnie (np. roczne oceny)?

7. Czy decyzje wymagają wielu akceptacji i zabierają dużo czasu?

7. Czy decyzje wymagają wielu akceptacji i zabierają dużo czasu?

8. Czy zespoły mają ograniczoną autonomię w działaniu?

8. Czy zespoły mają ograniczoną autonomię w działaniu?

9. Czy w Twojej firmie trudno wdrażać zmiany mimo świadomości ich potrzeby?

9. Czy w Twojej firmie trudno wdrażać zmiany mimo świadomości ich potrzeby?

10. Czy organizacja działa według „starych, sprawdzonych schematów”?

10. Czy organizacja działa według „starych, sprawdzonych schematów”?

11. Czy błędy są częściej karane niż traktowane jako źródło nauki?

11. Czy błędy są częściej karane niż traktowane jako źródło nauki?

12. Czy masz poczucie, że ludzie w Twojej firmie boją się mówić otwarcie?

12. Czy masz poczucie, że ludzie w Twojej firmie boją się mówić otwarcie?

13. Czy innowacyjność spada mimo deklaracji jej wspierania?

13. Czy innowacyjność spada mimo deklaracji jej wspierania?

14. Czy proces rekrutacyjny jest bardziej jednostronny niż partnerski?

14. Czy proces rekrutacyjny jest bardziej jednostronny niż partnerski?

15. Czy zdarza się zatrudnianie osób podobnych do poprzedników?

15. Czy zdarza się zatrudnianie osób podobnych do poprzedników?

16. Czy rekrutacja koncentruje się na bieżących potrzebach bardziej niż potencjalnych przyszłych?

16. Czy rekrutacja koncentruje się na bieżących potrzebach bardziej niż potencjalnych przyszłych?

17. Czy zdarza się, że zatrudniacie ludzi do zmiany, ale nie otrzymują realnego mandatu działania?

17. Czy zdarza się, że zatrudniacie ludzi do zmiany, ale nie otrzymują realnego mandatu działania?

18. Czy decyzje rekrutacyjne bazują bardziej na danych historycznych niż potencjale przyszłości?

18. Czy decyzje rekrutacyjne bazują bardziej na danych historycznych niż potencjale przyszłości?

19. Czy masz poczucie, że liderzy w Twojej organizacji rzadko kwestionują własne założenia i sposób działania?

19. Czy masz poczucie, że liderzy w Twojej organizacji rzadko kwestionują własne założenia i sposób działania?

20. Czy masz poczucie, że w organizacji brakuje odwagi do podejmowania trudnych decyzji?

20. Czy masz poczucie, że w organizacji brakuje odwagi do podejmowania trudnych decyzji?

21. Czy masz poczucie, że ciekawość i uczenie się nie są aktywnie wspierane?

21. Czy masz poczucie, że ciekawość i uczenie się nie są aktywnie wspierane?

22. Czy rozwój liderów jest incydentalny, a nie systemowy?

22. Czy rozwój liderów jest incydentalny, a nie systemowy?