Estudio sobre la experiencia de los clubes de pádel y las estrategias para mejorar su rendimiento

Este estudio tiene como objetivo comprender mejor el funcionamiento de los clubes de pádel, sus desafíos operativos, sus hábitos de formación y los factores que pueden mejorar la experiencia de los jugadores, de los entrenadores y el rendimiento global del club.

⏱️ Tiempo estimado: 4 a 6 minutos

Las respuestas son anónimas.

Q1 — ¿En qué país se encuentra su club?

Q2 — ¿Cuánto tiempo lleva su club en funcionamiento?

A

Menos de 1 año

B

1 a 2 años

C

3 a 5 años

D

6 a 10 años

E

Más de 10 años

Q3 — ¿Cuántas pistas de pádel tiene su club?

A

1 a 2

B

3 a 4

C

5 a 6

D

7 a 10

E

Más de 10

Q4 — Su club es principalmente:

A

100 % indoor

B

100 % outdoo

C

Mixto indoor / outdoor

Q5 — ¿Cuál es su función principal dentro del club?

A

Propietario / fundador

B

Gerente / director de operaciones

C

Responsable deportivo

D

Responsable comercial / desarrollo

E

Otro

Q6 — ¿Cómo describiría actualmente el nivel general de ocupación de su club?

A

Muy bajo

B

Bajo

C

Moderado

D

Bueno

E

Muy bueno

Q7 — ¿En qué franjas horarias observa una mayor infrautilización de las pistas?

A

Mañanas entre semana

B

Tardes entre semana

C

Últimas horas de la noche entre semana

D

Mañanas de fin de semana

E

Tardes de fin de semana

F

Poca o ninguna infrautilización

Q8 — Entre las siguientes opciones, ¿qué actividad representa actualmente la mayor parte de sus ingresos?

A

Alquiler libre de pistas

B

Clases / coaching

C

Eventos / torneos / ligas

D

Abonos / membresías

E

Otros servicios

Q9 — Según su opinión, ¿cuál es hoy el principal freno para una mayor rentabilidad del club?

A

Dificultad para llenar las horas valle

B

Dificultad para fidelizar a ciertos jugadores

C

Falta de ofertas diferenciadoras

D

Costes operativos elevados

E

Dificultad para desarrollar la actividad de coaching

F

Estacionalidad / clima

G

Otro

Q10 — ¿Su club ofrece clases o sesiones dirigidas de forma regular?

A

Sí, de forma muy estructurada

B

Sí, pero de forma limitada

C

Ocasionalmente

D

No

Q11 — ¿Cuántos entrenadores / coaches trabajan regularmente en su club?

A

Ninguno

B

1

C

2 a 3

D

4 a 6

E

Más de 6

Q12 — ¿Qué tipos de entrenamiento son los más demandados en su club?

A

Clases individuales

B

Clases en pareja

C

Clínics / stages

D

Cliniques / stages

E

Entrenamientos orientados al partido

F

Preparación para competición

G

Iniciación / descubrimiento

Q13 — En su opinión, ¿qué necesidades están hoy menos cubiertas en materia de entrenamiento dentro de su club?

A

Progresión técnica individualizada

B

Regularidad / repetición de golpes

C

Trabajo de precisión / zonas

D

Análisis objetivo del rendimiento

E

Entrenamiento autónomo

F

Seguimiento del progreso en el tiempo

G

Entrenamiento fuera del horario de clases

H

No se identifica ninguna necesidad importante

Q14 — ¿Los jugadores de su club muestran interés por herramientas o experiencias que les ayuden a progresar más rápido?

A

Sí, muy a menudo

B

Sí, a veces

C

Rara vez

D

Nunca

E

No lo sé

Q15 — Quelles sont aujourd’hui vos priorités principales pour faire évoluer votre club ?

A

Aumentar la tasa de ocupación de las pistas

B

Generar más ingresos en horas valle

C

Fidelizar más a los jugadores

D

Desarrollar la actividad de coaching

E

Atraer a una clientela más premium / comprometida

F

Diferenciarse de la competencia

G

Mejorar la experiencia global en el club

H

Estructurar mejor la progresión de los jugadores

Q16 — ¿Cuál es su percepción sobre el interés de los jugadores por experiencias más “medibles” u orientadas al rendimiento?

A

Interés muy alto

B

Interés moderado

C

Interés limitado

D

Poco o ningún interés

E

Difícil de decir

Q17 — ¿Hasta qué punto sería útil para su club ofrecer actividades o servicios que no dependan sistemáticamente de un entrenador?

A

Muy útil

B

Bastante útil

C

Poco útil

D

Nada útil

E

Depende del modelo económico

Q18 — Si una nueva oferta permitiera aprovechar mejor las pistas durante las horas valle, ¿cómo la valoraría?

A

Muy relevante

B

Pertinente si le retour sur investissement est clair

C

Interesante, pero secundaria

D

Poco prioritaria

E

No sería relevante para nuestro club

Q19 — ¿Cómo percibe la integración de nuevas tecnologías en la experiencia del club o en el entrenamiento?

A

Es un eje estratégico importante

B

Es interesante si sigue siendo fácil de gestionar

C

Es interesante, pero no prioritario

D

Somos prudentes ante las nuevas tecnologías

E

No es un tema para nosotros en este momento

Q20 — ¿Qué criterios serían los más importantes antes de adoptar una nueva solución relacionada con el entrenamiento o la experiencia del club?

A

Retorno de inversión claro

B

Facilidad de uso en el día a día

C

Baja necesidad de supervisión

D

Valor percibido por los jugadores

E

Impacto en la fidelización

F

Diferenciación frente a otros clubes

G

Fiabilidad / mantenimiento limitado

H

Compatibilidad con la organización actual del club

Q21 — ¿Estaría abierto/a a descubrir o probar en el futuro nuevas soluciones destinadas a mejorar la experiencia de entrenamiento, el compromiso de los jugadores o la rentabilidad de las pistas?

A

Sí, con interés

B

Sí, según las condiciones

C

Tal vez

D

Poco probable

E

No