Diagnoza strategiczna marki.

Stabilna marka – potrzeba uporządkowania

Kieruję ofertę do jednej grupy klientów

Kieruję ofertę do kilku różnych grup klientów

Oferuję kilka linii ofertowych / produktowych

Działam w kilku modelach (np. B2C i B2B)

Trudno określić, co i do kogo komunikujemy

Strona, oferta i marketing nie tworzą spójnej całości

Działania komunikacyjne nie przynoszą wyraźnych efektów

Brakuje komunikatów wspierających decyzje zakupowe

Komunikacja marki zlewa się z rynkowym tłem

Trudno określić osobowość i charakter marki

Marka nie ma wyraźnie zdefiniowanych wartości

Marka nie pokazuje swojego pełnego potencjału

Marka nie budzi emocji ani zaangażowania klientów

Brakuje stałych wyróżników budujących rozpoznawalność

Brakuje jednej, spójnej wizji dalszego rozwoju marki

Trudno określić, czym marka realnie wyróżnia się na tle konkurencji

Mamy dobrą jakość i ofertę, ale klienci nas nie wybierają

Cena stała się głównym punktem odniesienia w porównaniach

Marka chce jednocześnie docierać do klienta premium i masowego

Rynek zmienił się szybciej niż nasza strategia

Brakuje wyraźnego kierunku dla długofalowej przewagi

Wizerunek marki jest przestarzały i osłabia jej konkurencyjność

Marka nie przyciąga uwagi współczesnego klienta

Wizerunek nie odzwierciedla aktualnej jakości oferty

Marka „zatrzymała się” wizualnie i komunikacyjnie

Nie zmieniamy wizerunku z obawy przed utratą rozpoznawalności

Wizerunek marki jest spójny i nowoczesny