Descubra se você é um líder de verdade ou apenas o executor mais sobrecarregado do seu time.

Esse teste te dará um diagnóstico real e também um ebook gratuito para te auxiliar nessa jornada. Nada de teoria vazia, tudo feito de forma prática.

responda pensando no seu comportamento real, não no ideal.

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Seu time sabe o que fazer se você sair de férias amanhã?

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A

Não, tudo pararia ou eles ficariam perdidos.

B

Saberiam o básico, mas me ligariam para decisões importantes.

C

Sim, eles têm clareza total das prioridades e autonomia.

Quando alguém traz um problema, qual sua primeira reação?

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A

Dou a resposta ou resolvo eu mesmo para ganhar tempo.

B

Explico como eu faria e peço para a pessoa executar.

C

Faço perguntas como "O que você já tentou?" antes de falar.

Como você se sente em relação a delegar tarefas importantes?

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A

Tenho dificuldade; acho que vai sair errado ou demorar mais.

B

Delego, mas reviso cada detalhe e corrijo tudo pessoalmente.

C

Delego focando no resultado, aceitando que o processo pode ser diferente do meu.

Qual a sua principal métrica de sucesso hoje?

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A

O volume de tarefas que eu entrego e resolvo

B

Bater as metas da área, não importa como.

C

O crescimento e a autonomia que meu time demonstra.

Quanto tempo da sua agenda é ocupado por tarefas operacionais?

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A

A maior parte do meu dia.

B

Cerca de metade do tempo; ainda "apago muitos incêndios".

C

Pouco; meu foco é em dar direção e desenvolver pessoas

O que acontece quando o time comete um erro?

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A

Eu assumo o controle imediatamente para consertar.

B

Fico frustrado e questiono por que não fizeram como eu faria.

C

Uso como oportunidade de aprendizado e pergunto o que faremos diferente.

Você se sente sobrecarregado e indispensável?

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A

Sim, sinto que sem mim nada funciona direito.

B

Às vezes, especialmente em períodos de alta demanda.

C

Não, meu objetivo é que o time funcione cada vez mais sem mim.

Com que frequência você desenvolve novas habilidades no seu time?

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A

Raramente, não temos tempo para treinamentos

B

Quando percebo que alguém está errando muito em algo

C

Constantemente; meu papel é construir capacidade a longo prazo

Ao receber um problema complexo, você costuma perguntar: "O que você faria se eu não estivesse aqui?"

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A

Nunca, soaria estranho ou perigoso.

B

Raramente, prefiro dar o caminho seguro.

C

Sim, uso isso para quebrar a dependência do time.

Sua promoção foi vista por você como:

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A

Um prêmio por ser o melhor executor técnico.

B

Um aumento de poder e controle sobre o processo.

C

Uma mudança total de responsabilidade (gerar resultado através de outros).