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Mapa de Carreira Código-Chave

Antes de começar

Este questionário não tem respostas certas ou erradas. Ele foi criado para identificar comportamentos e padrões que podem estar influenciando o desenvolvimento da sua carreira.

Responda pensando em como você realmente age hoje, e não em como acredita que deveria agir ou na resposta que pareceria mais adequada.

Não há julgamento nas respostas. Quanto mais honesto você for, mais o resultado poderá refletir sua realidade profissional e trazer uma análise que faça sentido para o seu momento.

Em caso de dúvida entre duas alternativas, escolha aquela que mais se aproxima da sua reação espontânea na maior parte das situações.

A utilidade deste questionário depende da sinceridade das suas respostas.

O que pode estar travando o próximo passo da sua carreira?

1. Você concluiu um trabalho importante, teve um bom resultado, mas seu gestor não fez nenhum comentário. O que mais se aproxima da sua reação?

Se o resultado foi bom e gerou o efeito esperado, sigo em frente.

Gostaria de receber um retorno, mas isso não muda minha percepção sobre a entrega.

Fico em dúvida se meu trabalho foi realmente percebido.

Sinto que meu esforço não é reconhecido pela empresa.

2. Uma área da empresa atrasa uma informação essencial e coloca sua entrega em risco. O que você tende a fazer primeiro?

Avalio o que ainda consigo fazer para reduzir o impacto e aciono quem pode destravar o restante.

Cobro a área e sinalizo o risco ao meu gestor.

Explico que o prazo provavelmente não será cumprido por causa da dependência externa.

Registro claramente que eventual atraso não é responsabilidade minha.

3. Você recebe uma demanda que, à primeira vista, parece muito difícil de executar nas condições propostas. Qual é sua reação mais comum?

Tento entender qual resultado precisa ser alcançado e procuro outros caminhos para chegar lá.

Analiso antes de concluir se é ou não possível.

Começo identificando os principais obstáculos e recursos que faltam.

Explico por que, nas condições atuais, não é viável.

4. Uma pessoa da sua equipe domina tecnicamente determinado assunto melhor do que você. Como isso afeta sua atuação?

Positivamente. Uso o conhecimento dela e concentro minha atuação nas decisões e direcionamentos.

Procuro entender o suficiente para conseguir avaliar o trabalho.

Sinto necessidade de estudar bastante o assunto para acompanhar no mesmo nível.

Fico desconfortável em tomar decisões sobre algo que outra pessoa domina mais do que eu.

5. Pessoas de outras áreas que participam de decisões importantes saberiam explicar qual impacto você gera para a empresa?

Sim. Tenho interlocução frequente com pessoas além da minha linha direta.

Algumas provavelmente saberiam.

Meu gestor saberia, mas não tenho certeza sobre os demais.

Provavelmente não. Prefiro concentrar minha energia em entregar bem.

6. Se surgisse amanhã uma oportunidade profissional muito boa, você saberia dizer rapidamente se ela aproxima ou afasta você da carreira que deseja construir?

Sim. Tenho critérios relativamente claros para minhas decisões profissionais.

Provavelmente, embora meus planos possam mudar.

Eu precisaria avaliar a oportunidade para então pensar nisso.

Nunca estabeleci claramente onde quero estar profissionalmente nos próximos anos.

7. Você fez uma entrega excelente durante meses. O projeto termina e quase ninguém reconhece sua contribuição. O que mais incomodaria você?

Nada relevante, desde que a entrega tenha produzido resultado.

Gostaria que minha contribuição fosse reconhecida, mas isso faz parte.

Ficaria frustrado porque reconhecimento também demonstra que a empresa valoriza meu trabalho.

Pensaria seriamente se vale a pena continuar me dedicando tanto.

8. Um projeto está dando errado por decisões que foram tomadas antes de você entrar nele. Como você costuma abordar a situação?

Entendo o histórico, mas concentro a discussão no que pode ser feito a partir de agora.

Tento corrigir o que for possível e explico as limitações existentes.Faço questão de deixar claro quais problemas já recebi.

Faço questão de deixar claro quais problemas já recebi.

Considero injusto ser responsabilizado por algo que não foi causado por mim.

9. Em uma reunião, alguém apresenta uma proposta que você considera cara e difícil de implementar. Você tende a:

Entender o objetivo e, se discordar do caminho, propor outra maneira de alcançá-lo.

Apresentar os riscos e discutir se há alternativas.

Demonstrar os problemas da proposta antes que a empresa tome uma decisão ruim.

Defender que a proposta seja abandonada se os obstáculos forem relevantes.

10. Ao revisar um trabalho feito por alguém da sua equipe, você encontra uma solução tecnicamente diferente daquela que teria escolhido. Ela funciona e o risco é aceitável. O que faz?

Mantenho. Não preciso que o trabalho seja feito da maneira como eu faria.

Faço algumas perguntas para entender o raciocínio antes de decidir.

Sugiro minha solução porque considero tecnicamente melhor.

Normalmente acabo entrando bastante na execução para garantir a qualidade.

11. Você entregou um resultado relevante. O que costuma acontecer depois?

Comunico o resultado e seu impacto às pessoas que precisam conhecê-lo.

Compartilho com meu gestor e deixo que ele avalie onde a informação deve circular.

Não tenho muito hábito de divulgar minhas próprias entregas.

Acho desconfortável falar sobre minhas realizações; parece autopromoção.

12. Quando pensa nos próximos dois ou três anos da sua carreira:

Consigo dizer que tipo de posição, responsabilidade ou experiência estou buscando.

Tenho uma direção, embora ainda não tenha um plano muito definido.

Quero crescer, mas não sei exatamente para qual posição.

Prefiro trabalhar bem agora e decidir quando aparecer uma oportunidade.

13. Quando seu gestor elogia pouco, mas continua entregando a você projetos cada vez mais relevantes, como interpreta isso?

A confiança demonstrada pelas responsabilidades é uma forma bastante concreta de reconhecimento.

Vejo como algo positivo, embora também gostasse de ouvir um feedback explícito.

Tenho dificuldade de saber se estou realmente indo bem sem ouvir isso.

Sinto que recebo cada vez mais trabalho sem o reconhecimento correspondente.

14. Você percebe que determinado colega é difícil e provavelmente não mudará. O trabalho depende da colaboração dele. O que faz?

Tento entender como trabalhar produtivamente com ele, mesmo sem gostar da maneira como ele age.

Ajusto minha forma de comunicação e envolvo outras pessoas quando necessário.

Procuro limitar ao máximo minha dependência dele.

Se a pessoa dificulta constantemente o trabalho, considero que a empresa deveria resolver o problema.

15. Seu gestor pede algo com prazo que você considera incompatível com os recursos disponíveis. Como responde?

Identifico o que é possível entregar no prazo e apresento opções e consequências.

Explico os recursos necessários e tento renegociar.

Mostro por que o prazo é inadequado antes de assumir o compromisso.

Deixo claro que não posso me responsabilizar pelo resultado nessas condições.

16. Em uma apresentação para executivos, você tem dez minutos para explicar um assunto que levou semanas para analisar. O que faz?

Começo pela decisão necessária, impacto e recomendação. Os detalhes ficam disponíveis se forem solicitados.

Seleciono os principais elementos técnicos e tento resumir.

Acho difícil retirar informações porque elas são necessárias para entender corretamente o problema.

Prefiro explicar o raciocínio completo para evitar que uma decisão seja tomada sem todos os elementos.

17. Uma pessoa com desempenho semelhante ao seu começa a receber mais exposição e oportunidades. Qual pensamento mais se aproxima do seu?

Tento entender o que ela está fazendo de diferente e se há algo que posso aprender.

Passo a comunicar melhor minhas próprias entregas.

Acho frustrante que a empresa não perceba espontaneamente quem realmente entrega.

Não gosto da ideia de precisar me promover para conseguir oportunidades.

18. Se você continuasse trabalhando exatamente da maneira como trabalha hoje durante os próximos três anos, qual seria sua expectativa?

Estou deliberadamente construindo algo e provavelmente estaria mais próximo do objetivo que estabeleci.

Espero ter avançado, embora não consiga prever exatamente para onde.

Provavelmente teria mais experiência e responsabilidade, mas não sei se estaria em uma posição muito diferente.

Dependeria principalmente das oportunidades que a empresa me oferecesse.

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