Page 1 of 3

Le Baromètre du pouvoir d'agir

Votre pouvoir d’agir ne se mesure pas à votre niveau de responsabilité.

Quand les contraintes s’accumulent, les arbitrages se complexifient et les attentes deviennent parfois contradictoires, avoir des responsabilités ne signifie pas toujours avoir le sentiment de pouvoir réellement agir.

Vous pouvez avoir le mandat, l’expertise et l’expérience… et pourtant vous retrouver parfois à subir les contraintes, à hésiter dans vos arbitrages, à porter seul certaines décisions ou à avoir le sentiment de manquer de marge de manœuvre.

C’est précisément ce que ce baromètre vous propose d’explorer.

En 5 minutes, découvrez :

- votre profil de pouvoir d'agir, - la ressource sur laquelle vous pouvez vous appuyer, - ce qui peut actuellement vous mettre sous tension, - votre angle mort potentiel, - 3 questions pour aller plus loin dans votre réflexion.

Je suis Marion Grzegrzulka, consultante en leadership stratégique et pouvoir d'agir, également manager depuis plus de 7 ans dans une grande collectivité locale du Grand Est.

Discernement

1. Lorsque plusieurs acteurs ont des attentes contradictoires, je parviens à identifier ce que je dois réellement arbitrer : ce que je peux satisfaire, ce que je dois prioriser et ce que je dois laisser de côté sans subir la contradiction.

2. Lorsque plusieurs priorités légitimes entrent en concurrence, je parviens à déterminer ce qui doit réellement passer avant le reste.

3.Je sais distinguer ce que je peux réellement faire évoluer de ce que je dois accepter comme une contrainte du système.

4. Je peux renoncer à une option pourtant souhaitable lorsque les conditions ne permettent plus de la soutenir correctement.

5. Même lorsque je ne dispose pas de toutes les garanties nécessaires, je suis capable de prendre une décision que je considère suffisamment juste et tenable.

Posture

6. Je peux exprimer un désaccord avec un élu, un supérieur hiérarchique ou un interlocuteur influent sans que cela fragilise ma capacité à travailler avec lui.

7. Lorsque je dois porter une décision que je n'aurais pas moi-même prise, je parviens à l'assumer sans avoir le sentiment de me renier.

8. Lorsque ma légitimité ou mes décisions sont contestées, je parviens à rester suffisamment stable pour ne pas être sur la défensive.

9. Je sais poser une limite lorsque les attentes qui me sont adressées dépassent selon moi ce que mon organisation peut raisonnablement tenir.

10. Je peux adapter ma position lorsque le contexte l'exige sans avoir le sentiment de céder sur l'essentiel

Influence

11. Je peux faire émerger un désaccord au sein de mon équipe de direction, de mon service avant qu'il ne devienne un problème à arbitrer seul.

12. Je dispose de personnes autour de moi capables de me dire ce que je n'ai pas nécessairement envie d'entendre.

13. Lorsque la décision est difficile ou impopulaire, je parviens à faire porter une partie de sa mise en œuvre par le collectif plutôt que de devenir moi-même le principal moteur.

14. Je sais identifier les situations dans lesquelles mon intervention personnelle est devenue plus un réflexe qu'une réelle nécessité.

15. Lorsque la situation devient complexe, je peux m'appuyer sur mon collectif sans avoir besoin de reprendre systématiquement le contrôle.

Prise de recul

16. Je dispose encore régulièrement d'un temps où je peux penser les enjeux de fond sans être immédiatement rattrapé par l'urgence.

17. Je parviens à ne pas prendre personnellement toutes les tensions ou critiques auxquelles mon organisation est confrontée.

18. Même lorsque la pression augmente, je conserve suffisamment de disponibilité mentale pour regarder la situation avec recul.

19. Je sais identifier ce qui mérite réellement mon énergie de dirigeant et ce qui est peut être laissé à d'autres.

20. Je peux prendre de la distance avec mon rôle sans avoir le sentiment de moins m'investir.

21. Aujourd'hui, quelle situation professionnelle vous donne le sentiment d'avoir perdu en pouvoir d'agir ?

22. Dans la situation mentionnée précédemment, qu'est-ce qui vous met le plus en difficulté ?

23. Si vous retrouviez davantage de marge de manœuvre dans cette situation, qu'est-ce que cela vous permettrait de faire différemment ?