L’auto-diagnostic engagement

Quel est le moteur réel de vos équipes ?

L’engagement ne se limite pas à un simple oui ou non : il prend des formes multiples.

À vous de jouer pour les décrypter.

Répondez spontanément aux 8 questions qui suivent pour identifier la dynamique dominante dans votre organisation et découvrir comment agir concrètement. Cochez la réponse qui reflète le mieux la majorité de vos collaborateurs actuels.

Le lundi matin, l'ambiance générale dans les bureaux ressemble plutôt à :

Des retrouvailles énergiques, on partage son week-end avec plaisir avant d'attaquer

C'est calme, chacun s'installe à son poste et se met au travail poliment

Des visages fermés, on attend le café pour émerger, l'atmosphère est un peu lourde

Face à un "coup de rush" ou une urgence imprévue, vos équipes :

Font ce qu'il faut par conscience professionnelle, mais n'hésitent pas à noter les heures sup'

Râlent ou soulignent que "ce n'était pas prévu", certains traînent des pieds

Se mobilisent solidairement sans compter, portées par l'envie de réussir le challenge ensemble

Lorsqu'un collaborateur parle de l'entreprise à l'extérieur (dîners, réseaux sociaux), il a tendance à :

Se plaindre des conditions ou éviter le sujet (ce n'est "que" le boulot)

En être un véritable ambassadeur, il en parle avec fierté et passion

En parler correctement, sans excès d'enthousiasme ni critique, de façon neutre

Si vous deviez définir la raison principale pour laquelle vos collaborateurs restent fidèles, ce serait :

L'alignement avec la mission : ils aiment ce qu'on fait et notre culture

La sécurité : le salaire est correct, c'est près de chez eux, et partir est risqué

La loyauté : ils se sentent redevables envers l'entreprise qui les a formés ou soutenus

En réunion, lorsqu'il s'agit de proposer de nouvelles idées ou d'innover :

Quelques-uns participent si on les sollicite, mais la plupart préfèrent suivre les directives

Ça fuse ! Il faut parfois canaliser l'énergie tellement il y a de propositions

C'est le silence radio. "Pourquoi changer ce qui fonctionne ?" est la phrase dominante

Comment percevez-vous l'évolution des compétences (formation) chez vos collaborateurs ?

Ils ne demandent des formations que si c'est obligatoire ou pour "meubler" le CV

Ils voient cela comme une récompense logique de leur ancienneté ou un dû

Ils sont en demande constante pour grandir, apprendre et apporter plus au projet

Si l'entreprise traversait une zone de turbulences financières :

La majorité resterait pour se battre et redresser la barre

Les CV commenceraient à circuler dès les premières rumeurs

Beaucoup resteraient par culpabilité de vous laisser tomber, mais avec beaucoup d'inquiétude

Le niveau d'initiative personnelle (sans validation hiérarchique préalable) est :

Faible : on respecte scrupuleusement les processus établis

Inexistant : on fait le strict minimum demandé par la fiche de poste

Élevé : les collaborateurs osent, testent et ajustent en autonomie