Diagnostic Flash Horizons Communs

Votre structure est-elle prête à passer le cap suivant ?

14 questions · 5 minutes chrono · Résultat instantané. Vous pilotez un tiers-lieu, une association d'insertion, un ACI, une collectivité ou une entreprise engagée ? En 5 minutes, identifiez votre score de maturité opérationnelle, vos 3 leviers prioritaires, et la feuille de route adaptée à votre phase. 100% gratuit, 0 spam.

Quel est votre rôle dans la structure ?

A

Fondateur · Fondatrice

B

Directeur · Directrice

C

Coordinateur · Coordinatrice général(e)

D

Président(e) · Trésorier(ère) du CA

E

Salarié(e) · Bénévole (pas décideur)

F

Autre

De quel type de structure parle-t-on ?

A

Tiers-lieu · ressourcerie · fablab · café associatif

B

Association d'insertion · ACI · Chantier École

C

Collectivité · service public · dispositif ESS

D

Entreprise avec démarche RSE · mission

E

Porteur de projet (pas encore créée)

F

Autre structure

Depuis quand votre structure existe-t-elle ?

A

Moins d'1 an — phase d'émergence

B

1 à 3 ans — sortie de phase pilote

C

3 à 7 ans — phase de croissance

D

Plus de 7 ans — maturité / structure installée

Combien de personnes mobilise votre structure ? (salariés + bénévoles actifs réguliers)

A

Moins de 5

B

5 à 15

C

15 à 50

D

Plus de 50

Votre budget annuel (CA + subventions) se situe autour de :

A

Moins de 100 K€

B

100 K€ à 500 K€

C

500 K€ à 2 M€

D

Plus de 2 M€

E

Je préfère ne pas répondre

Votre gouvernance est-elle clairement définie (rôles, instances, processus de décision) ?

A

Oui, tout est clair et ça fonctionne bien

B

Partiellement, il y a des flous récurrents

C

Non, c'est un gros chantier en suspens

D

Je ne sais pas / jamais formalisé

Votre modèle économique vous permet-il d'avoir 6 mois de trésorerie devant vous, sans stress ?

A

Oui, on est stable et visible

B

Non, c'est tendu mais gérable

C

Non, on vit de subventions au coup par coup

D

On ne pilote pas finement notre tréso

Votre équipe est-elle autonome sur les opérations du quotidien ?

A

Oui, je peux partir 2 semaines sans problème

B

Partiellement

C

Non, je suis le goulot d'étranglement sur beaucoup de sujets

D

Je n'ai pas encore d'équipe stable

Sur les 12 derniers mois, avez-vous rencontré un ou plusieurs de ces problèmes ? (plusieurs réponses possibles)

Burnout ou surcharge forte d'un cadre-clé

Départ non remplacé difficile à absorber

Conflit interne qui a ralenti l'organisation

Appel à projet raté par manque de temps ou de structuration

Mauvaise surprise financière (trésorerie, déficit, contrôle)

Perte d'un financeur / partenaire clé

Aucun de ces problèmes

Dans quelle phase estimez-vous être aujourd'hui ?

A

Émergence — on lance, on teste

B

Consolidation — on structure les bases

C

Croissance — on scale, il faut industrialiser

D

Plateau — on stagne, on ne sait pas où aller

E

Crise — on cherche à sortir d'une passe difficile

F

Transmission — changement à la tête prévu

Quel est votre objectif principal pour les 12 prochains mois ?

A

Clarifier notre modèle éco / notre stratégie

B

Faire grandir l'équipe en maîtrisant la croissance

C

Décrocher un financement ou un marché significatif

D

Changer de statut ou créer une nouvelle entité

E

Transmettre / préparer une succession

F

Sortir d'une difficulté aiguë

G

Autre

Êtes-vous ouvert à un accompagnement externe pour accélérer ?

A

Oui, on en discute déjà en interne

B

Oui, si le profil est vraiment aligné avec notre contexte

C

Peut-être, ça dépend du coût et de la durée

D

Non, on veut le faire nous-mêmes pour l'instant

Quel budget pourriez-vous allouer à un accompagnement pour les 6 prochains mois ?

A

Moins de 5 000 €

B

5 000 à 15 000 €

C

15 000 à 30 000 €

D

Plus de 30 000 €

E

Je ne sais pas encore

À quelle échéance aimeriez-vous démarrer ?

A

Immédiatement / dans le mois

B

Dans 1 à 3 mois

C

Dans 3 à 6 mois

D

Je me renseigne, pas encore d'urgence

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